Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik


-rasm. Personal karerasi boshqichlari



Download 2,39 Mb.
Pdf ko'rish
bet393/502
Sana24.06.2022
Hajmi2,39 Mb.
#699062
1   ...   389   390   391   392   393   394   395   396   ...   502
Bog'liq
Personalni boshqarish

11.4-rasm. Personal karerasi boshqichlari


lavozimida o’sishlariga umid qolmaydi.
3.
Boshqaruv faoliyati boshlanishi.
Mutaxassis tegishli tajribaga 
ega bo’lganidan so’ng unga amaliyotda o’z boshqaruvchanlik 
salohiyatlarini sinab ko’rish imkoniyati berilishi kerak.
Mutaxassislar ushbu bosqichda o’zlarining bevosita xizmat 
vazifalarini bajarish bilan bir qatorda, birinchi bosqichdagi, tajribasi 
kamroqhamkasblariga yordam ko’rsatishlari va ular mehnat faoliyatiga 
tezkor rahbarlikni amalga oshirishlari mumkin. Boshqalar faoliyati uchun 
mas’uliyat boshqaruv faoliyatini boshlagan menejerlarda ba’zan jiddiy 
psixologik stresslar keltirib chiqarishi mumkin. SHu sababli yangi 
talablarni ado etishning uddasidan chiqa olmayotgan bu menejerlar 
ixtiyorlari bo’yicha mazkur pillapoyadagi ikkinchi bosqichga qaytishlari 
mumkin. Aksincha, hamkasblari ular rahbarligida o’z mehnat faoliyatlarini 
takomillashtirib hamda tobora murakkabroq va jiddiyroq topshiriqlar olish 
imkoniyatiga ega bo’lishlaridan ma’naviy qoniqish hosil qilayotgan 
menejerlar esa xohishlari bo’yicha boshqaruvning mazkur uchinchi 
bosqichida to pensiyaga chiqishlariga qadar saqlanib qolishlari ham 
mumkin.
Yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatayotgan kompaniya va firmalarda 
boshqaruvchilar tajribasi kamroq hamkasblarini juda murakkab vazifalarni 
hal etishga qodir bo’lishlarini ta’minlamagunlaricha bu uchinchi 
bosqichda saqlanib qoladilar. SHu sababli mazkur bosqichda xodimlarni 
gorizontal siljitish (rotatsiya qilish) juda muhimdir. Ko’pchilik xodimlar 
uchun uchinchi bosqich barqarorlik bosqichi hisoblanadi.
4.
Etakchilarni aniqlash.
 
Ishga qiziqtirish (motivatsiya)ni 
kuchaytirishda xodimlarni yuqori rahbarlik lavozimlariga ko’tarish juda 
katta ahamiyatga egadir. Personal tarkibidagi etakchilarni aniqlash 
bo’lajak menejerlarni rahbarlikning yuqori bosqichiga tayinlash davriga 
kelib ularni har taraflama tayyorgarlikdan o’tkazish imkonini beradi. 
Personalni boshqarish xizmati xodimlari aniqlangan etakchilarni 
tayyorgarliqdan o’tkazish barcha bosqichlarini hamda ularning xizmat 
vazifalarida siljishlarini diqqat bilan nazorat qilib borishlari kerak.
5.

Download 2,39 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   389   390   391   392   393   394   395   396   ...   502




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish