Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

1.7-rasm.
Inson resurslarini boshqarish xizmatining vazifalari

---

mutaxassislarni ishga qabul qilish, ularni joy-joyiga qo’yish, malakasini 
oshirish, qayta tayyorlash, rag’batlantirishdan iborat bo’lsa, inson 
resurslarini boshqarishda pirovard natijalar: korxona raqobatbardoshligi, 
rentabellik, ishchi kuchining raqobatchilarnikiga qaraganda yuqori 
malakaligi va demakki, yuqori samara keltira olishi faoliyatning asosiy 
mezoniga aylangan.
Inson resurslari bo’yicha mutaxassislar keng ixtisosli xodimlar bo’lishi 
kerak. Ular personal bilan ishlashda avvalgi vaqtlardagi korxona mehnat 
nizolarini oldini olish bilan shug’ullanish o’rniga e’tiborni ko’proq mehnat 
jamoasi a’zolari o’rtasida uyg’unlikni, do’stona muhitni yaratishga 
qaratmoqdalar.
Inson resurslarini boshqarish xizmatlari korxona pirovard natijaga 
erishishi uchun quyidagi omillar orqali ta’sir ko’rsatishlari mumkin:
1.
Mehnat unumdorligini oshirish.
2.
Mehnat sifatini yaxshilash.
3.
Huquqiy me’yorlarga qat’iy rioya etilishini ta’minlash.
4.
Raqobatda ustunlikka erishish.
5.Ishchi kuchidan foydalanish samaradorligini oshirish.
Yuksak samara bilan ishlayotgan kompaniya va firmalar inson 
resurslarini boshqarish xizmatining asosiy vazifalari 1.7- rasmda aks etgan.
Bugungi kunda inson resurslarini boshqarishning muvaffaqiyati ko’p 
jihatdan tashqi va ichki muhitni o’rganish, tahlil etishga hamda inson 
resurslarini rejalashtirishga bog’liqdir. Inson resurslari sohasidagi 
faoliyatning barcha turlarida huquqiy me’yorlarning roli beqiyosdir.
Bular qatorida tashqi muhitning boshqa jihatlarini, shu jumladan 
mamlakat ichkarisidagi vajahon bozoridagi raqobatni, demografik 
o’zgarishlar va ishchi kuchlari o’zgarishini hamda umumiy iqtisodiy va 
tashkiliy tendensiyalarni o’rganish va tahlil etib borish talab qilinadi. 
Kompaniya yoki firma ichki muhitining muhim xususiyatlari qatoriga 
korxona yoki tashkilot strategiyasi, maqsadlari, yuqori daraja 
rahbariyatning maqsad va qadriyatlari, mehnat madaniyati va tarkibi 
kiradi.
Ushbu xususiyatlarni muntazam o’rganib borish va tahlil etish 
kompaniya yoki firma ehtiyojlarini ta’minlashni kafolatlash bilan bir qatorda, 
inson resurslarini boshqarish bo’yicha chuqur asoslangan qarorlar qabul 
qilish imkonini beradi.
Inson resurslarini rejalashtirish qisqa muddatli va istiqbolli bo’ladi. 
Rejalashtirishda ish joylari uchun kerak bo’lgan ishchi va mutaxassislar 
malakasi va qobiliyatlarini aniqlash uchun kompaniya yoki firmadagi 
39