Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

“kayzen" 
tushunchasi, hal qiluvchi omillardan biri, deb 
hisoblanadi. Unga ko’ra, mehnat operatsiyalarini amalga oshiradigan 
ishchilar ishlab chiqarish jarayoniga eng yaqin turganlar bo’lganlari uchun 
muttasil takomillashtirish (“kayzen") ular sa’y harakati, malakasi, tajribasi, 
tashabbusiga bog’liq ekanligi e’tirof qilinadi. Bu texnik ekspertlarning ish 
59

---

tizimlaridagi yagona innovatsiya manbalari sifatidagi rolining pasayishiga 
olib keldi.
Massachusets texnologiya institutining sanoatda mehnat unumdorligi 
bo’yicha komissiyasi doimiy takomillashtirishga e’tibor qaratilishi ishlab 
chiqarishda global texnologik o’zgartirtnnlar qilishga intilishga qaraganda 
samaraliroq ekanligini tasdiqladi.
“Tejamkor menejment” usuli ishchilarga yuzaga kelgan nuqsonlarni 
tubdan bartaraf etish vakolatini beradigan
“endon”
tizimini ham ishlab 
chiqarishdan o’rin olishini ko’zda tutadi. “Endon” tizimi yapon 
avtomobilsozlik sanoatida sifat va samaradorlikni oshirishda muhim rol’ 
o’ynaydi. Biroq g’arbdagi o’z an’analariga ega korxonalar konveyerlarida bu 
tizimni joriy etish oson kechmadi.
Mehnatni tashkil etishning mazkur usulida 
“aniq vaqtida
” tizimining 
ahamiyati ham katta. Unga ko’ra ichki yoki tashqi etkazib beruvchilar 
tomonidan butlovchi qismlar va detallar ishlab chiqarish texnologiyasiga 
ko’ra ushbu qism yoki detallarni ishlatishga zarurat tug’ilgan aniqvaqtda 
etkazib berilishi ko’zda tutiladi. Ushbu tizim zaxira qism va detallarni 
tashish, ularni saqlashga binolarni band qilish, bu narsalarni saqlash uchun 
mas’ul bo’lgan xizmatchilar ish haqiga sarf-xarajatlarni tejash imkonini 
beradi.
“Tejamkor menejment”, shuningdek personalni boshqarishning 
komanda sifatida ishlash, mul’ti
—