Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

4.8-rasm
.
Personalni rejalashtirishdagi o’zaro bog’liqliklar

---

foyda taqsimotida ishtirok etish) omillaridan foydalanish;
—
mehnatga qiziqtirishni kuchaytirish orqali erishish.
2.
Mehnat unumdorligi yoki samaradorligi maqsadlariga:
—
ish haqi yoki personalga barcha xarajatlarning mahsulot sotishdan 
tushadigan daromadga nisbatini kamaytirish;
—
har bir xodim hisobiga sotuv hajmini ko’paytirish;
—
sof foydaning ish haqi xarajatlariga nisbatini yaxshilash;
—
ish haqi xarajatlarini mahsulot birligiga nisbatini kamaytirish;
—
me’yorlangan ish vaqtining amaldagi ish vaqtiga nisbatini yaxshilash 
orqali erishish ko’zda tutiladi.
Personalni rejalashtirish bosqichlari:
1.
Xo’jalik faoliyati strategiyasi va tashkiliy ehtiyojlarni aniqlash.
2.
Ishni sifatli bajarish standartlarini aniqlash.
3.
Tashqi muhitni aniqlash.
4.
Ichki muhitni aniqlash.
5.
Muammolarni aniklash.
6.
Personal strategiyasini ishlab chiqish.
7.
Ta’sirlarni baholash va ularga aniqlik kiritish.
8.
Strategiyani muntazam ravishda qayta baholash. Personalni 
rejalashtirish bosqichlarini amalga oshirishdagi o’zaro bog’liqlikni 4.8- 
rasmdan ko’rish mumkin.
Bugungi kunda respublikamizda ham jahon tajribasidan ijobiy 
foydalangan holda personalni rejalashtirishni yanada takomillashtirish 
talab etilmoqda. Mutaxassislarning tahlillariga ko’ra personalni 
rejalashtirishda hamisha ham ishlab chiqarish ehtiyojlari hisobga 
olinmaydi. Yangi iqtisodiy sharoitlarda faoliyat yuritayotgan 
korxonalarning anchagina qismi o’z xo’jalik strategiyasini ishlab 
chiqmagan. Ayniqsa, bozordagi tendensiyalar chuqur o’rganilmaydi. Bu 
masalada ularning marketing xizmatlari hozirgi davr talablari darajasiga 
javob bermaydi. Bunga ichki bozorda raqobat muhitiningto’la 
shakllanmaganligi ham sabab bo’lyapti.
Ko’pgina kompaniya, firma, aksiyadorlik jamiyatlari yangi texnika, 
texnologiyani joriy etish, korxonani qayta jihozlantirish loyihalariga ega 
emas. Biroqushbu loyihalarni ishlab chiqish vaqtida butun diqqat e’tibor 
korxonani tashkiliy-texnikaviy qayta jihozlantirishga qaratilish kerak. Ana 
shu rejalashtirilgan mukammal texnika vositalarini ishlatadigan, yangi 
texnologiyalarni joriy etadigan personal masalalari esa panada qolmoqda.
Personalni rejalashtirishda ishchi kuchiga ehtiyoj markaziy masaladir. 
Biroq tashkilotlar nafaqat personalning sifat ko’rsatkichlari, hatto mikdor 
109