Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

M3
M4
Ishtirok 
etuvchi
Ishontiruvchi
Vakolat 
beruvchi
Ko’rsatma
beruvchi
S3
S2
S4
S1
Eng ko’p
Insoniy
sabablarga
yo’naltirilgan 
yondashuv
Eng kam
Eng
kam
Ishga yo’naltirilgan 
yondashuv
Eng 
ko’p
Eng 
ko’p
Eng 
kam
Izdoshlar yetukligi
6.5 - rasm. Xersey va Blanshar yetakchilik
 
modeli
4
3
2
1
4
3
2
1
1234567
1
Qaror sifatiga va bir qarorning boshqalardan avzalligi darajasini 
belgilash im koniyatini beradigan talablar mavjudmi?Men maqbul qaror 
qabul qilish uchun yetarlicha axborotga egamanmi?Muammoga aniqlik 
kiritilganmi?Xodimlarning tanlangan qarorga roziligi, uning samaraligi 
bajarish uchun muhim hisoblanadimi?Siz mustaqil qaror qabul qilishingiz 
kerak bo’lsa, bu qarorning hodimlaringiz tomonidan qo’llab 
quvvatlanishiga ishonasizmi?Hodimlar korxona maqsadlariga rozilarmi
va ular mavjud muammoni hal etsalar bu maqsadga erishishlariga 
ishonadilarmi?Qabulqilingan qaror hodimlar o’rtasida nizo kelib 
chiqarmaydimi?
c

---

uchun butun majburiyatni o’z zimmalariga оlishga ruhlantiradi.
Xauz va Mitchellning yetakchilik mоdeli
. „Yo’l — maqsad" ham 
deb ataladigan bu usul asоsiga xоdimlar kuch-g’ayratlari va mehnat 
faоliyatlari natijalari, shuningdek, bu natijalarga muvоfiq rag’batlantirish 
o’zarо qat’iy bоg’liqdegan qоida qo’yilgan. Ana shu ta’minlangan 
hоldagina xоdimlar o’z ishlaridan qоniqish hоsil qiladilar, degan xulоsa 
chiqariladi. Mazkur mоdelda eng yaxshi yetakchi izdоshlariga maqsadga 
оlib bоradigan to’g’ri yo’ldan bоrishda yordam ko’rsatadigan rahbar 
hisоblanadi. „Yo’l — maqsad"da yetakchi vaziyatga qarab, rahbarlik 
uslubini tanlashiga xоdimlar mehnat faоliyati natijasi emas, aksincha 
tanlangan uslubning ishni bajarish sifati va samaradоrligini ta’minlashi 
sabab bo’ladi. Buni 6.1- jadvaldan ko’rish mumkin.
6.1-jadval