Психология развития

Акмеологическая оценка структурной организации инновационного компонента управленческого лидерства

В статье раскрываются особенности структурной организации инноваци- онных характеристик деятельности и личности профессионала управления, со- ставляющие инновационный компонент такого организационного феномена, как управленческое лидерство. За основу берется положение о том, что управлен- ческое лидерство является более высокой ступенью по сравнению с традици- онным менеджментом и руководством. Выделяются наиболее значимые факторы, которые структурируют массив показателей для объяснения природы
«инновационности» руководителя акмеуровня и отсутствия таковой в группе неуспешных руководителей. Дается акмеологическая оценка структуры иннова- ционного компонента управленческого лидерства с целью определения путей и средств профессионального обучения, развития, самосовершенствования.

The article describes features of structural organization of innovative character- istics in activity and personality of management professional which form the innova- tive component of such an organizational phenomenon as managerial leadership. The basic thesis of this research is what managerial leadership is a higher step com- paring to the traditional management and leadership. The most significant factors, which structure an array of indicators to explain the nature of the “innovativeness” of the head of the acme level and the lack thereof in the group of unsuccessful leaders, are stood out. The acmeological estimation of the structure of the innovative compo- nent in managerial leadership is given with the purpose of determining the ways and means of vocational training, development and self-improvement.

Ключевые слова: управленческое лидерство, инновационные характери- стики деятельности и личности профессионала, функциональная готовность к ин- новациям, психологическая готовность к инновациям, акмеуровень руководителя.


Key words: managerial leadership, innovational characteristics of activity and personality of professional, functional readiness to innovation, psychological readi- ness to innovation, leader’s acme level.


Современные условия высокой степени изменчивости, конку- ренции и противостояния предъявляют особые требования к эффек- тивности руководства организациями разного типа и назначения.
В данных условиях «определяющим фактором существования долгосрочно преуспевающих организаций служит такой социально- психологический механизм, как организационное лидерство» [6, с. 233]. Лидер организации – или управленческий лидер – гармонично сочетает в себе лидерские и менеджерские качества. «Управленче- ское лидерство – единство формального и неформального лидерства в организации, обеспечивающее конкурентные преимущества органи- зации по сравнению с традиционным менеджментом» [1, с. 197].

© Неверова И. В., 2017