Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

проекта. Заручившись их поддержкой, вы увеличите свои шансы на успех. 
Что можно возразить противникам точных формулировок 
Не все могут согласиться, что цели проекта нужно четко формулировать. Противники 
этого также имеют свои аргументы. Приведем их доводы и ваши предполагаемые 
ответы. 

---

• Чрезмерная конкретизация задач подавляет творческие порывы. 
Ответ. Творчество всегда следует поощрять. Вопрос в том, где и когда. Вам нужно, 
чтобы исполнители проявляли творчество в способах достижения указанных целей, а 
не в трактовке этих целей. 
• Ваш проект предполагает исследования и новые разработки, и сегодня вы 
не можете точно определить, что из этого получится. 
Ответ. Никто не может гарантировать желаемый результат. Одни проекты имеют 
больше рисков по сравнению с другими. Особенно это относится к новым разработкам. 
В этом случае также важно с самого начала точно сформулировать предполагаемый 
конечный результат. Даже если в процессе выполнения проекта конечные цели могут 
измениться. 
• Пожелания и требования заказчиков или инициаторов могут измениться. 
Ответ. Цели проекта формулируются на основе информации, которая имеется 
сегодня. Если со временем произойдут изменения, нужно будет пересмотреть цели 
проекта. Те, что отвечают новым требованиям, можно оставить, другие — изменить. 
• Точные формулировки поставленных задач помогут определить, где 
можно добиться успеха, а где — потерпеть неудачу. 
Что ж, на это возразить нечего. 
Иногда реакция на вашу просьбу дать конкретную информацию может оказаться 
неожиданной. 
• Инициатор проекта не может точно выразить свои ожидания. Если вы все же 
возьметесь за проект, то рискуете напрасно потратить время и средства на достижение 
результата, от которого инициатор может впоследствии отказаться. 
• Заказчик преднамеренно отказывается четко сформулировать свои требования. Со 
временем вы обнаруживаете, что он пытается установить жесткий контроль над вами, 
авторитарно вносит неожиданные изменения. В данном случае его основная цель — 
подчинить вас, а результаты проекта — второстепенная. 
Определяем условия
Хорошо жить в мире, где все возможно. Вы что-то задумали и получили желаемое. С 
другой стороны, вашим клиентам и вашему начальству хочется верить, что вы 
способны выполнить любые их просьбы и задания вовремя и почти даром. 
Но вернемся к действительности. Чтобы составить реальный план, следует 
определить условия его выполнения, которые подразделяются на: 
• ограничения — установленные пределы по срокам исполнения, используемым 
ресурсам, методам решения задач и результатам проекта, которых вы хотели бы 
добиться; 
• потребности — все, что вам нужно для успешной реализации проекта. 
Как определишь ограничения
В данном случае вас интересует мнение людей, которые могут повлиять на 
выполнение проекта, и тех, кто в нем заинтересован. Пока не надо задумываться, 
приемлемы ли эти ограничения. Сначала нужно их только определить.