Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

Глава 10 Управление и контроль за выполнением работ 
 

 
Управление ходом работ 
 

 
Как остаться в рамках бюджета 
 

 
Выбор информационной системы управления проектом 
 

 
Контроль за соблюдением графика работ 
 

 
Учет отработанного Времени 
 

 
Учет финансовых расходов 
 

 
Объединение систем учета и контроля 
 

 
Определение возможных причин отклонений от запланированных параметров 
 

 
Действия по устранению отклонений от плана 
 

 
Внесение изменений в план 
 

 
Глава 11 Чтобы все были проинформированы 
 

 
Выбор средств обмена информацией 
 

 
Распространение письменной информации 
 

 
Обмен информацией на совещаниях 
 

 
Подготовка отчета о ходе работ проекта 
 

 
Организация основных собраний проекта 
 

 
Регулярные совещания участников проекта 
 

 
Внеочередные совещания 
 

 
Встречи с руководством 
 

 
Глава 12 Как добиться максимальной производительности 
 

 
Как быть руководителем и лидером одновременно 
 

 
Укрепление личной власти и влияния 
 

 
Что сделать, чтобы вас слушались 
 

 
Как заложить основы власти 
 

 
Формирование и поддержание мотивации участников 
 

 
Осознание личных интересов участия в проекте 
 

 
Демонстрация Выполнимости проекта 
 

 
Информация о ходе работ 
 

 
Поощрения 
 
