Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

Переменная 
< 0 
= 0 
> 0 
Отклонение 
по стоимости 
Перерасход 
Соответствие 
бюджету 
Экономия 
Отклонение от графика 
Отставание 
от 
графика 
Согласно графику 
Опережение 
графика 
И наконец, ожидаемый расход по окончании: 
О
РО 
= С
Ф.ВР
/ С
П.ВР
x общий бюджет 
Это тривиальный случай, когда предполагается, что эффективность затрат на 
каждую работу останется такой же до конца проекта. Однако обстоятельства меняются, 
и вы сами можете принять меры для борьбы с перерасходом. 
Для иллюстрации сказанного рассмотрим простой пример. Предположим, 
вам предстоит провести телефонный опрос. Вопросы уже подготовлены, и каждое 
интервью не зависит от других. Параметры плана проекта: 
• продолжительность — 10 месяцев; 
• темп работы — 100 интервью в месяц; 
• затраты на каждое интервью — 300 долл.; 
• общий бюджет проекта — 300 тыс. долл. 
За первый месяц вы: 
• провели 75 интервью; 
• израсходовали 15 тыс. долл. 
Данный случай слишком простой. И безо всякого анализа понятно, что 75 < 100 
означает отставание от графика работ. А расходам в 15 тыс. долл. соответствует 200 
долл. на один звонок, т. е. экономия. Пример иллюстрирует работу метода анализа 
заработанной стоимости, которым мы сейчас и займемся. 
1. Определение трех исходных параметров. 
За первый месяц запланировано израсходовать: 
С
П.ЗР
= 300$ / интервью х 100 интервью = 30 000$. 
Израсходовано: 
С
Ф.ВР
= 15 000$. 

---

На выполненный объем работ запланировано израсходовать: 
С
П.ВР
= 300$ / интервью х 75 интервью = 22 500$ 
2. Определение отклонений затрат. 
Отклонение по стоимости: 
О
С
= 22 500$ — 15 000$ = 7 500$. 
Отклонение от графика: 
О
Г
= 22 500$ — 30 000$ = —7 500$