«Производственный менеджмент»

1.3 Управление, ориентированное на производительность

Планирование
(процесс, при помощи которого менеджеры определяют цели и предпринимают шаги и обеспечению достижения целей)






Организация
(официальная целенаправления структуризация ролей и должностей)






Мотивация
(процесс оказания влияния на людей с тем, чтобы вносили свой вклад в достижения целей организации и группы)





Контроль
(обеспечения того, что бы действия членов организации способствовали достижению организацией своих поставленных целей)

Рис. 1. Функции управления

Обращаем ваше внимание на порядок взаимодействия управленческих функций, образующий логический процесс, который соответствует также историческим этапам их формирования.
Планирование – процесс выбора целей и решений о том, что нужно делать для их достижения. Организовать – значит создать структуру. Существует множество элементов, которые нужно логически упорядочить и обеспечить их взаимодействие для того, чтобы выполнялись планы организации и, таким образом, достигались поставленные цели. А поскольку работу в организации выполняют люди, то вторым важным элементом организационного процесса является определение конкретных исполнителей каждого задания, включая и работу по управлению.
Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и согласно плану.
Контроль. Работа руководителей обращена в будущее. Уже на стадии планирования формулируются цели, конкретные, достижимые и ограниченные временем. В период их осуществления могут произойти любые изменения – и благоприятные, и неблагоприятные. Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.