Проект. Характеры проекта. Проектные роли

Проект. Характеры проекта. Проектные роли

Студент группы 617-21 Азизий Абдулазиз

План:

• Понятие о проекте.
• Характеры проекта.
• Проектные роли.

Понятие о проекте.

• Проект (англ. project от лат. projectus — брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Характеры проекта.

• задание цели;
• временные, финансовые, человеческие и другие ограничения;
• разграничения от других намерений;
• специфическая для проекта организация его осуществления.

Дерево целей проекта

Цели - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.

Временность 

Временность — любой проект имеет четкие временны́е рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.

Уникальность

Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.

Роли в проекте

Менеджер проекта

Менеджер проекта — главное ответственное лицо в проекте. Его главная цель — привести все и всех к успеху, минуя препятствия, риски, и, сопровождая все это восторженными взглядами конкурентов.

У менеджера проекта много забот и обязанностей. Вот главные из них:

• 1. Планирование проекта.
• 2. Организация задач
• 3. Поддержание духа лидерства
• 4. Мониторинг
• 5. Коммуникация

Члены команды

• Участники или члены команды — это специалисты, привлеченные к проекту на определенном его этапе. Это могут быть штатные сотрудники, фрилансеры, внешние консультанты. Они могут работать полный рабочий день или быть частично занятыми. 
• Их роли и обязанности зависят от разных факторов. Обычно они занимаются следующим:
• Работают над индивидуальными результатами.
• Способствуют достижению общих целей.
• Предоставляет экспертизу.
• Коммуницируют с пользователями, чтобы определить и удовлетворить их бизнес-потребности.
• Документируют процессы.

Заключение

• Успех проекта зависит от вклада всей команды и каждого ее участника отдельно. Крайне важно правильно определить, какую роль следует назначить каждому из них. Тщательная подготовка команды и формирование ее состава могут обеспечить половину успеха.
• Помните, что управление проектом без эффективной команды — это как управление лодкой без весел. Слаженная команда поможет любому проекту прийти к логическому выводу, независимо от стратегий и методологий управления проектами. 

Литература

• ISO/IEC/IEEE 24765:2010 Systems and software engineering — Vocabulary. — 2010.
• Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — Пятое издание. — Project Management Institute, Inc., 2013.