Principle of Mnagement

“Principle of Mnagement”- UZB

Menejment Asoslari fanidan Final Test

1. 
   Menejmentda Anri Fayolning boshqaruvchilik tamollari nechta?
   
2. 
   A) 14
   
3. 
   2. Menejment fanining funksiyalari.
   
4. 
   A) Rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish/olg’a boshlash, nazorat
   
5. 
   3. Menejment tushunchasining evolutsiyasi
   
6. 
   A) Menejment - boshqaruv tamoyillari va vazifalarining ildizlari eng qadimgi davlatlaming vujudga kelishi bilan bog’liq.
   

1. 
   4. Fredrik Teylor ta’limotining asosiy mazmuni
   
2. 
   D) Barcha javoblar to’g’ri
   

1. 
   5. Max Weber ta’limotining asosiy mazmuni?
   
2. 
   A) M.Veber kompaniyalar shaxssiz, oqilona asosda boshqarilishi kerak. degan fikmi olg‘a surdi va bu tashkiliy shaklni byurokratiya tarzida belgiladi.
   

to’g’ri
6. Menejmentning Yapon modeli qaysi omilga asoslangan?
A) korporativ menejment modeli

7. Menejmentda

funksiyasinining asosiy mazmuni?
A) rejalashtirish
8. Menejmentda funksiyasinining asosiy mazmuni?
A) tashkil qilish
B
9. Menejmentda funksiyasinining asosiy mazmuni?
D) A va B
10. Menejmentda funksiyasinining asosiy mazmuni?
A) nazorat
11. Qaysi menejer korxonaning kelajakdagi rejalarini o’ylaydi?
A) Top manager
12. Qaysi menejer ish jarayonini tashkillashtiradi?
A) Top manager
13. Loyiha bo‘yicha boshqaruvdan qaysi holatda foydalaniladi?

A) yangi texnika va texnologiyani qisqa muddatda joriy qilish zaruriyati tug‘ilgan hollarda foydalaniladi

14. Menejmentning ma’nosi?
A) Menejment - o‘zgalar faoliyatini bashorat qilish, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlash­ tirish va nazorat qilishdir.
15. Menejment san’at turimi yoki ilm sohasi?
A) Menejment bu san’at
16. Menejment obyekti va subyekti nima?
A) Mamlakat, viloyat, korxonalar obyekti, Oliy Majlis, Vazirlar Mahkamasi subyekti
17. Menejerlar necha turga bo’linadi?
A) 3
18. Rahbar-menejer qanday ko‘nikmalarga va fazilatlarga ega bo‘lishi kerak?
A) Tahliliy qobiliyat (Аналитическая способность)
B) Tashkiliy qobiliyat (Организаторская способность)
D) Kommunikativ qobiliyat (Коммуникативная способность)
E) barchasi to’g’ri

19. Stiven Kovining “Muvaffaqiyatli insonlarning 7 ko'nikmasi" kitobida keltirilgan 5-ko’nikma qaysi?

A) Agar tushunishlarini xohlasang, birinchi tushunishga harakat qil
B) Kommunikatsiya
D) A va B javob to’g’ri
20. Muloqot jarayoni qanday amalga oshadi?
A) 2kishi bir paytda gapirganda
21. Verbal muloqot Nima?
A) nutq, axborot mazmuni, mohiyati bilan bog‘liq bo’lgan muloqot
22. Noverbal muloqot nima?
A)nutq, axborot mazmuni, mohiyati bilan bog‘liq bo’lgan muloqot
B) chehra o‘zgarishi, poza, jest; nutq oxangi, intonasiya bilan bog‘liq bo’lgan muloqot
D) bu yazma muloqot
23. Samarali tinglash san'ati bo‘yicha yo‘riqnoma kim tomonipan ishlab chiqilgan?
A)Kit Devis
B)A. Fayol
D) Xotorn
24. Ta'sir ko‘rsatish nuqtai nazaridan esa usul deganda qaysi usullar tushuniladi?
A) funksional tizimosti ob'ektlarini boshqarish usuli;
B) boshqarish funksiyalarini bajarish usullari;
D) boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari.
E) barchasi to’g’ri
25. Kommunikasiya darajalari qaysilar?
A) Tashkilot va uning tashqi muhiti bilan muloqot

26. Boykot nima?

A) siyosiy va iqtisodiy kurashning bir shakli, ayrim shaxs, tashkilot, korxona bilan munosabatlarni toʻliq yoki qisman toʻxtatish
27. Strategiya bu…
A) Istikbolni tadqiq qilish va rejalashtirish
28. Xodimlarni rejalashtirish bu…
A)inson omiliga bo’lgan ehtiyojni oldindan aniqlashdir
29. Xodimlarni rejalashtirish - bu inson omiliga bo’lgan ehtiyojni oldindan aniqlashdir. Bu jararayon quyidagi bosqichdan iborat:

30. Kadrlarni boshqarish nima?

E) Bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish koordinatsiyalash va nazorat qilishdir

31. "Boshqaruv" va "Menejment" tushunchalaridagi farq nimadan iborat?

A) Boshqaruv so’zi turli manoda keladi va unda biz texnika boshqarish ham tushinishimiz mumkun. Menejment esa bu alohida fan ya’ni bunda biz odamlar bilan muloqotni va qonunlar bilan muloqotni o’rganamiz.

32. Boshqaruvning iqtisodiy usullari nimaga asoslanadilar?
A)Iqtisodiy usul bu korxonani moliyaviy imunitetiga asoslanadi, chunki korxonani pul mablag’larini to’g’ri shakllantirish va ularni to’g’ri sarflash kerak.
33. Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari nimaga asoslanadalar?
B)”Boshqarish sosiologiya” va “ Boshqarish pisixalogiyasiga” asoslanadi
34. Boshqaruvning ma'muriy usullari nimaga asoslanadilar?
D)Ma’muriy yondashuvda me’yoriy hujjatlardagi menejment tizimining vazifalari, majburiyatlari, huquqlari, elementlari tartibga solinadi.
35. Boshqaruvning umumiy usullari qanday?
A)Boshqaruvning tashkiliy-mamuriy usullari
B)Boshqaruvning iqtisodiy usullari
D) Boshqaruvning ijtimoiy-ruhiy usullari
E)barchasi to’g’ri
36. Тashkilotlarni aniq qonunlarga va davlatning muvofiqlashtirish me’yorlariga amal qilishi qanday mas’uliyat deyiladi?
D)Yuridik
37. Kommunikatsiyalar boshqaruv faoliyatining qanday sohalarida amal qiladi?
A) Yuqori darajalarida
B) O’rta darajalarida
D) Quyi darajalarida
E)barcha darajalarida
38. Qaror qabul qilishning eng muhim bosqichi:
C)Amalga oshirish
39. Insondagi dastlabki ehtiyojlar:

B) Fiziologik ehtiyojlar

40. Psixologik ehtiyojlar turli odamlar:
A) Bir xil bo’ladi
B)Хar xil bo’ladi
41. Тashkilot deb nimaga aytiladi?
D) Umumiy maqsad va maqsadlarga erishish yo’lida faoliyat ko’rsatayotgan odamlar guruhidir.

42. Mehnat taqsimoti deb nimaga aytiladi?

E) Ishlab chiqarish bosqichlaridagi ishlarni katta-kichiklariga kura, texnologik jarayon turiga mos ravishda ajratishga.
43. Boshqaruvning nechta darajasi mavjud?
D)3ta E) 6 ta
44. Bog’lovchi jarayonlar nimalardan iborat?
E)Kommunikatsiyalar va qaror qabul qilishdan
45. Kommunikatsiya jarayoni bosqichlari
D) G’oyaning tug’ilishi, kodlash, kanal tanlash, uzatish, koddan chikish.

46. Rag’batlantirish turlarini belgilang

D)moddiy va ma’naviy
47. Boshqaruvning qanday darajalari bor?
B) Yuqori, o’rta va quyi
48. Kommunikatsiyalar:
A)axborot almashish jarayonidir.
49. Shaxslarni boshqarish tizimi qanday jarayonlarni o’z ichiga oladi?
A) shaxslarni tanlash, o’qitish va rivojlantirish;
E)shaxslarni tanlash, o’qitish va rivojlantirish, baholash, rag’batlantirish.
50. Samarali tinglashning eng muhim qoidasi:
B)gapirishning to’xtating
51. Axborot uzatish kanallari qaysi javobda to’g’ri ko’rsatilgan?
A) og’zaki, yozma, grafik, jadval, rejalar
52. Umumiy strategiya bilan muvofiqlashtirilgan aniq boshqaruv harakatini …
E) taktika deyiladi
53. Тashkilot maqsadlariga va o’z maqsadlariga yetishish uchun o’zini va boshqalarni qiziqtirish:
D) rag’batlantirish.
54. Biznes bu:
B) foyda olish maqsadida amalga oshiriladigan ishchan faoliyat
55. Strategik boshqaruv bu:
A) strategik maqsadni amalga oshirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyatidir
56. Mehnat resurslarini boshqarish nima?
B) Resurslarni rejalashtirish, xodimlarni to’plash, tanlov, ish haqi va imtiyozlarni aniqlash, korxonaga moslashtirish, o’qitish, baholash, mansabdan kutarish, tushirish, rahbar xodimlar tayyorlash.
57. Kim birinchilardan bo’lib boshqaruv prinsiplarini yaratdi?
A) F.Тeylor
58. Тashkilotga ta’sir etuvchi muhit nechaga bo’linadi?
A) 4 ga B) 1 ga D) 2 ga E) 5 ga
59. Shaxslararo kommunikatsiya yo’lida qanday to’siqlar mavjud?
B) Qaror qabul qilish, informatsiya kamligi, yomon tinglash.
60. Qaror qabul qilishda yakkabosh, jamoa fikri bilan hisoblashmaydigan rahbarlarni:
A) avtokrat rahbarlar deyiladi;
61. O’z zimmasiga mas’uliyat olishni yoktirmaslik:
A) avtokratik rahbarlar uchun xos;
B) liberal rahbarlar uchun xos;
62. Quyida qayd qilingan fanlarning qaysi biri sanoatda menejment fani bilan uzviy bog’langan:
E) ijtimoiy-iqtisodiy fanlar.
63. Menejer – bu:
E) yollanma boshqaruvchi, maxsus tayyorgarlik ko’rgan va boshqarish sir-asrorlari qonun- qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassisdir;
64. Qaror yechimlarini buysunuvchilarga taklif orqali yetkazuvchi rahbarlarni:
D) demokratik rahbarlar deyiladi;
65. Such va hokimiyat, qo’rqitishga asoslangan rahbarlar:
B) avtokratik rahbarlar deyiladi;
66. Qaysi javobda fiziologik ehtiyojlar to’g’ri ko’rsatilgan?
A) muvaffaqiyatga, xurmatga ehtiyoj.
B) ovkatga, suvga, uxlashga ehtiyoj.
67. Semantika nima?
A) Odamlar his-tuyg’ulariga diqqat qilishdir.
B) So’zlar va so’zlar orqali uzatiladigan ma’noni to’g’ri yetkazish.
68. So’zlar qanday simvollarga kiradi?
A) Verbal B) Noverbal D) Verbal va noverbal E) Oddiy
69. Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning:
D) Resurslari
E) funksional elementlari
70. A. Fayolning diqqat markazida, eng avvalo:
A
D) yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
71. Qaror qabul qilish —bu:
A)rozilik berish
B)alternativ yechim tanlash
72. Delfi usulini qollash qanday holatlarda amalga oshiriladi?
B)Uslubning o‘ziga xos xususiyati shundaki, guruh a'zolari qo‘yilgan masala yuzasidan bevosita o‘zaro fikr almashishlari mumkin emas.

73. Kompaniyaning makromuhiti nima ?

A) Tashqi muhitga aloqador bo’lgan iqtisodiy, huquqiy, siyosiy, demografik, geografik, milliy, ilmiy-texnikaviy, texnologik, ijtimoiy- madaniy va boshqa xarakterdagi aloqalarning keng spektri
74. Kompaniyaning mikromuhiti nima ?
B) kompaniya ichi muhitiga aloqador faoliyat sohasini aniqlash, kadrlarni tanlash, xodimlar malakasining umumiy darajasi va marketing madaniyati, maqsadli bozorlar (segmentlar)ni, tovarlar harakatining yo‘llarini tanlash, raqobat kurashida strategiyalarni ishlab chiqish, marketing vazifalarini yechish
75. Raqobat muhitini tahlilidagi bosh dastak- besh faktorli raqobat modelini kim ishlab chiqqan?
A)Maykl Porter
76. 7ta “S” – kompaniyaning samarali (effective)ishlashi uchun 7ta s omilini kim ishlab chiqqan?
A) Mak Kinzi
77. SMART texnologiyasi nima uchun qo’llaniladi?
A) Maqsadni aniq talablarga mos kelishi uchun
B) kompaniyaning samarali (effective)ishlashi
78. Nisbiy avzallik {competitive advantage} nima?
A) bir kompaniyaning/biznesning boshqa tashkilotda bo’lmagan ustunligi
D) raqobatchi kompaniya
79. Kompaniyalarda, tashkilotlarda SWOT analiz nima maqsadda ishlatiladi?
D) barchasi to’g’ri
80. ”Ratsional byurokratiya” konsepsiyasini kim ishlab chiqqan?
A) Nemis sotsiologi Maks Veber
81. Rahbarlar vakolatlarni topshirishga to‘siq bo‘lgan sabablar
A) rahbarning xodimiga ishonmasligi
B) xodim yaxshi kadr bo’lsa, ishdan boshqa ishga o’tib ketishidan qo’rqishi
D) topshiriqlarni o’zim qilsam foyda ko’p bolidi deb o’ylashi
E) barchasi to’g’ri
82. Bo‘ysunuvchi xodimlarning vakolatni qabul qilishdan bosh tortish sabablari?
A) o’ziga ishonmasligi
B) tajribasizligi
D) menga berilgan ishlarni o’zi ham ko’p deb o’ylashi
E) barchasi to’g’ri
83. Rahbar(leader) va boshliq(boss) o’rtasidagi farqlar:
A) rahbar iltimos qiladi, boshliq buyuradi
B) rahbar uzoqni ko’zlab ish qiladi, boshliq qisqa muddatli vazifani bajaradi
D)boshliq hamma kreditni o’ziga gladi, rahbar so’l ostidagilarga “biz” qildik, birga qildik deydi
E) barchasi to’g’ri
84. Lider, rahbarning eng birinci o’rinda turuvchi hislati qaysi?
E) aqlli bo’lishi
85. Menejmentda rahbarning kommunikatsiyaga ketkazadigan vaqti necha foiz?
D)50-90%
86. Manfaatlar necha xil bo‘ladi:
E)2
87. Qay biri ustun: moddiy(bunus) yoki ma’naviy(ijtimoiy-psixologik)motivatsiya?
A) modify, chunki hamma pul uchun ishlaydi
B)ma’naviy, chunki moddiy vaqtinchalik motivatsiya beradi
D)moddiy manfaatlar doim ustun turadi
88. Devid MakKlelland nazariyasi oliy darajadagi ehtiyojlarga zo‘r beradigan motivlashtirishning o‘zgacha moduli edi. Ular quyidagilar:
A) hokimiyat, muvaffaqiyat va daxldorlik
89. Boshqarishning iqtisodiy usullarida manfaatlarni aniqlang:
A)umumjamiyat manfaatlari;
B)jamoa manfaatlari;
D)shaxsiy manfaatlar.
E) barchasi to’g’ri
90. Boshqaruv funksiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer:
B)rahbar - murabbiy, tarbiyachi, rahbar - tadbirkor
91. Qaysi rahbarlar irodasiz, tashabbussiz bo'ladi?
A)Demokratil rahbar
B) avtokratik rahbar
D)Liberal rahbar
92. Yakkabosh, jamoa fikri bilan hisoblashmaydigan rahbar:
A)Demokratil rahbar
B) avtokratik rahbar
D)Liberal rahbar
93. Muttasil o‘qiydi va qo‘l ostidagi bo‘ysunuvchilardan ham shuni talab qiladi. Bu rehbar:
A)Demokratil rahbar
94. Yozma va og'zaki buyruq, ko’rsatma orqali muloqotga kirishadi:
A)Demokratil rahbar
95. Hamma narsani o‘zim bilaman, deb hisoblavdi va kuchli raqobatdoshlardan qutilish tarafdori:
B) avtokratik rahbar
96. Bo'ysunuvchilarga nisbatan har xil, talabchan, xayrixoh, andishali va munosabatda ijobiy, muloqotda kirishimli va faol:
A)Demokratil rahbar
97. Bo'ysunuvchilarga nisbatan talabchan emas, muloyim, intizomga nisbatan - yumshoq, yuzaki:
D)Liberal rahbar
98. Rag'batlantirishga nisbatan onda-sonda jazolab. tez-tez rag'batlantirish taratdori?
A)Demokratil rahbar
99. Kadrlarni tanlashda ishchan, bilimdon xodimlarga m’oljal oladi va ulaming o'sishiga yordam beradi:
A)Demokratil rahbar
100. Qaror yechrmlarini bo’ysunuvchilarga yetkazishda iltimos qdish, yalinish orqali amalga oshiradi:
D)Liberal rahbar