Практическая работа №1 Введение в бизнес стратегию. Анализ бизнес моделей. Цель работы: Научиться анализировать бизнес модели


Диагональное измерение цепочек создания ценности



Download 188,92 Kb.
bet4/7
Sana01.07.2022
Hajmi188,92 Kb.
#728597
TuriПрактическая работа
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
Практическая работа 1

Диагональное измерение цепочек создания ценности
Диагональное измерение компании используют для анализа входов, выходов ЦСЦ и клиентов из разных отраслей. Компании рассматривают смежные ЦСЦ «вверх» и «вниз» по течению для того, чтобы найти возможности для перекрестных поставок критических компонентов клиентам из разных ЦСЦ.
При помощи диагонального измерения ЦСЦ компания может получить следующие преимущества:

  1. «Картография» узких мест в ЦСЦ

В этом случае компания, выявившая узкие места в своих ЦСЦ, получает возможность контролировать поставки ключевых компонентов и договариваться об альтернативных поставках компонентов с другими поставщиками;

  1. Определение источников новых возможностей в других отраслях

Компания, у которой есть специфические компетенции в данной ЦСЦ, может исследовать ЦСЦ из других отраслей для выявления новых возможностей по поставкам своих продуктов и услуг для этих ЦСЦ. Использование существующей технологической платформы для производства и поставок продуктов компании в смежные отрасли может значительно усилить ключевые конкурентные преимущества компании. Та же компания IBM изначально проиграла борьбу за рынок микропроцессоров для персональных компьютеров компании Intel . Но спустя несколько лет процессор PowerPC, разработанный компанией IBM, пережил свое второе рождение благодаря тому, что IBM нашла новое применение своим интеллектуальным устройствам за пределами компьютерной индустрии. Процессор PowerPC , будучи более простым, дешевым и эффективным, чем у конкурентов, появился в большом количестве устройств, в том числе и в игровых приставках. Контракты IBM с компаниями Sony и Nintendo дали ей возможность в 2001 г. произвести больше интеллектуальных устройств, чем вся компьютерная индустрия производила в 2000 г.
В заключение стоит обратить внимание на то, что руководители компаний умеющие выполнять многоплановый цепочек создания ценности на основе «решетки ценности», скорее всего, будут более успешными с т.з. выявления новых возможностей в бизнесе и реагирования на новые угрозы, чем их коллеги, мыслящие в категориях традиционных цепочек создания ценности. Следует также отметить, что инновации, определяющие развитие той или иной отрасли, чаще возникают за пределами конкретной компании. Анализ бизнеса только в рамках традиционных цепочек ценности компании может привести к «удушению» инноваций, которые будут привноситься в компанию извне, неожиданно, в непривычных формах. Происходить это будет в силу того, что любые значимые инновации в бизнесе – это угроза существующим продуктам, сложившейся иерархии и системе отношений как внутри, так и вне компании.

Download 188,92 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish