Повышение экономического потенциала строительного предприятия

Формирование оптимизационного механизма повышения экономического потенциала строительного потенциала

Измерение экономического потенциала в виде комплексного интегрального показателя делает возможным его представление в качестве, своего рода, ключевого критерия эффективности. Однако, в сегодняшней экономической обстановке, строительному предприятию для эффективной деятельности недостаточно определить, каким уровнем экономического потенциала оно обладает, необходимо установить влияние составляющих, за счет которых данный уровень формируется, и какие показатели оказывают наибольшее влияние на тот или иной субпотенциал, что позволит предприятию разработать конкретную стратегию повышения экономического потенциала и достигнуть целевых позиций в отрасли.
Возможные мероприятия повышения экономического потенциала строительного предприятия представлены в таблице 14.
Таблица 14 – Возможные мероприятия повышения экономического потенциала строительного предприятия

Входящий субпотенциал	Мероприятия
1	2
Кадровый субпотенциал	повышение квалификации работников; совершенствование системы мотивации труда; улучшение производственного климата; снижение текучести кадров; проведение организационных мероприятий, семинаров, тренингов и др.
Производственн ый субпотенциал	сокращение затрат на производство за счет повышения производительности, экономии сырья, электроэнергии и т.п.; диверсификация производства; остановка и консервация нерентабельного производства применение новых технологий и др.
Имущественный субпотенциал	изменение имущественного комплекса; приобретение новых «прогрессивных» механизмов и техники; приобретение новых строительных материалов с меньшим удельным расходом на единицу строительной конструкции; совершенствование системы по контролю наличия и движения материально-производственных запасов; снижение времени простоя действующих машин и оборудования и др.

Продолжение таблицы 14

1	2
Инвестиционный субпотенциал	поиск и привлечение инвесторов; диверсификация инвестиционного портфеля; предоставление льгот покупателям при долевом строительстве; снижение зависимости от заемных средств и др.
Финансовый субпотенциал	оптимизация финансовой структуры и структуры капитала; продажа избыточных активов; реструктуризация долгов; применение процедур налогового планирования; создание системы бюджетирования и др.
Маркетинговый субпотенциал	установление долгосрочных контактов с поставщиками; проведение рекламных акций; совершенствование процедур по связям с общественностью разработка фирменного стиля и др.

Для выбора мероприятий повышения экономического потенциала строительного предприятия представлен критерий (5), который позволит составить набор оптимальных мероприятий, с точки зрения максимизации прироста экономического потенциала в зависимости от вкладываемого капитала:

^T^mrjt ^F^(^x^)^xrjt ^max^, ^t^1^j^1^r^L^rjt^krt ^x^S^x

(5)