Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты

 
 
 
обеспечение этих кредитов. Ахмед Езз одновремен-
но был и председателем компании 
Ezz Steel
, крупней-
шей в стране металлургической компании, произво-
дящей 70 % всей египетской стали, и высокопостав-
ленным функционером НДП, председателем комите-
та по планированию бюджета. А кроме того, близким
приятелем Гамаля Мубарака, одного из сыновей пре-
зидента.
Египетские экономические реформы 90-х годов,
вдохновленные международными финансовыми ин-
ститутами и экономистами, были нацелены на осво-
бождение рынка и снижение роли государства в эко-
номике. Главной идеей подобных реформ всегда бы-
вает приватизация активов, которыми владеет госу-
дарство. Приватизация в Мексике (стр. 38–40) вме-
сто того, чтобы увеличить конкуренцию, просто за-
менила государственные монополии частными, спо-
собствовав обогащению близких к политической эли-
те бизнесменов, таких как Карлос Слим. То же самое
случилось и в Египте. Бизнесмены, связанные с ре-
жимом, имели возможность оказывать значительное
влияние на приватизационную программу, и в резуль-
тате эта программа принесла выгоду только богатой
бизнес-элите – «китам», как их называли в Египте. Ко
времени начала приватизации экономика находилась
под контролем тридцати двух таких «китов».

---

 
 
 
Одним из них был Ахмед Заят, глава 
Luxor Group
.
В 1996 году правительство решило приватизировать
компанию 
Al Ahram (АВС)
, пивного монополиста в
Египте. Предложение поступило от консорциума Еги-
петской финансовой компании, который возглавлял
застройщик Фарид Саад вместе с первой венчурной
компанией Египта, основанной годом раньше. В кон-
сорциум входили Фуад Султан, бывший министр ту-
ризма, Мохамед Носсейр и Мохамед Рагаб, еще один
видный бизнесмен. Эта группа имела хорошие связи
в политических кругах, но, видимо, недостаточно хо-
рошие. Ценовое предложение в 400 миллионов еги-
петских фунтов было отклонено как слишком низкое.
У Заята связи оказались лучше. У него не было де-
нег на покупку АВС, поэтому он выступил с планом, по
изобретательности сравнимым со схемами Карлоса
Слима. Акции ABC были впервые зарегистрированы
на Лондонской фондовой бирже, и 
Luxor Group 
приоб-
рела 74,9 % этих акций по цене 68,5 египетских фун-
тов за акцию. Три месяца спустя был проведено дроб-
ление акций в соотношении 2:1, и 
Luxor Group 
смог-
ла продать их все по 52,5 фунта за акцию, получив
36 % чистой прибыли. В результате в следующем ме-
сяце Заят оказался в состоянии финансировать по-
купку АВС за 231 миллион фунтов. В это время АВС
приносила около 41,3 миллиона египетских фунтов

---