По словам Тони Эверса (2014), стратегическое планирование труда становится всё более значимым по ряду причин

5. Правильная реализация кадровой политики: Процесс планирования рабочей силы помогает в наборе сотрудников без хлопот. Следовательно, менеджер по персоналу может правильно реализовывать политику управления персоналом. Что спасает организацию от будущих неприятностей от нарушения правил.

• 5. Правильная реализация кадровой политики: Процесс планирования рабочей силы помогает в наборе сотрудников без хлопот. Следовательно, менеджер по персоналу может правильно реализовывать политику управления персоналом. Что спасает организацию от будущих неприятностей от нарушения правил.

6. Требования к обучению и развитию: Обучение и развитие являются важной частью организации. Сотрудники обязаны проводить обучение в соответствии с потребностями в будущем. С помощью планирования рабочей силы можно оценить потребности в обучении и развитии в будущем и принять соответствующие меры.

• 6. Требования к обучению и развитию: Обучение и развитие являются важной частью организации. Сотрудники обязаны проводить обучение в соответствии с потребностями в будущем. С помощью планирования рабочей силы можно оценить потребности в обучении и развитии в будущем и принять соответствующие меры.

Процесс планирования рабочей силы Процесс планирования рабочей силы состоит из различных этапов. После этих шагов руководство может выполнить будущие требования эффективной рабочей силы в будущем. 

• Процесс планирования рабочей силы Процесс планирования рабочей силы состоит из различных этапов. После этих шагов руководство может выполнить будущие требования эффективной рабочей силы в будущем. 

1. Анализ существующей рабочей силы в организации: Первым шагом планирования рабочей силы является анализ инвентаризации рабочей силы в организации. Менеджеры по персоналу должны проанализировать навыки, квалификацию, местонахождение сотрудников, а также узнать о текущих проектах, над которыми работают сотрудники, и о том, как долго они будут участвовать в текущих проектах.

• 1. Анализ существующей рабочей силы в организации: Первым шагом планирования рабочей силы является анализ инвентаризации рабочей силы в организации. Менеджеры по персоналу должны проанализировать навыки, квалификацию, местонахождение сотрудников, а также узнать о текущих проектах, над которыми работают сотрудники, и о том, как долго они будут участвовать в текущих проектах.