Personalni boshqarishning uzoq sharq mamlakatlari tajribasi

Ish haqi bo’limi:

• xizmat vazifalarini tahlil etish;

  
  

• ishlar tasnifi va ularni tariflash;

  
  

• haqto’lash va mukofotlash tizimini ishlab chiqish;

  
  

• tarif stavkalari va shaxsiy haq to’lash me’yorlarini qayta ko’rib chiqish bilan shug’ullanadi.

  
  

Mehnat munosabatlari bo’limi:

• jamoa shartnomalarida ishtirok etadi va kelishilgan siyosatni faol o’tkazadi;

  
  

• mehnat shartnomalarida belgilangan asosda shikoyatlar bilan ishlaydi, barcha bahslarni hal etadi;

  
  

• firma ma’muriyati va xodimlar o’rtasida shaxsiy va guruhiy aloqalar va munosabatlarni rivojlantirishga ko’maklashadi;

  
  

— shaxsiy ishlar va mehnat statistikasini olib boradi.

Kasbiy ta’lim va qayta tayyorlash bo’limi:

• ishlab chiqarish ta’limi bilan shug’ullanadi, shu jumladan yangi xodimlarga yo’riq beradi;

  
  

• firma xodimlari orasidan malakali ishchilarni qayta tayyorlash dasturlari “ustoz—shogird” tizimini yo’lga qo’yadi;

  
  

• yo’riqchilar (ustalar, texniklar, boshqaruvchilar)ni maxsus kurslarda o’qitadi;

  
  

• o’quv materiallari tayyorlaydi;

  
  

• firma xodimlarining shaxsiy dasturlar asosida o’qish xarajatlarini qoplaydi;

  
  

• kutubxona fondini boyitadi;

  
  

• korporativ nashrlar (ko’p nusxali gazetalar va jurnallar), ratsionalizatorlik takliflarini to’plash bilan shug’ullanadi;

  
  

• tashqi o’quv markazlari bilan aloqada bo’ladi;

  
  

— o’quv dasturlari hisob-kitobi va statistikasini olib boradi.

Ijtimoiy rivojlanish bo’lichi:

• jamoa (guruh) bilan ixtiyoriy sug’urta (hayotni, sog’liqni, baxtsiz hodisalardan sug’urta) qilish;

  
  

• pensiya ta’minoti tizimi, firma xodimlari uchun huquqiy yordam;

  
  

• ishdan bo’shaganda kompensatsiya to’lash;

  
  

• ovqatlanishni tashkil etish;

  
  

• dam olishni tashkil etish: ijtimoiy va sport-sog’lomlashtirish dasturlari (tadbirlari).