Personalni boshqarish va inson resurslarini boshqarish uslublari isroilov abdurahim

T/R	Xususiyatlari	Personalni boshqarish
Inson resurslarini boshqarish
1	Atrof-muhitda	Mamlakat doirasida,ichki	Global darajada,tashqi
2	Tashkiliy vazifalar	Tezkor,ishchi kuchini jalb etish,saqlash,rag’batlantirish	Strategik ,pirovard natijalar
3	Boshqaruv uslubi	Funksiyali	Sheriklik
4	Personal bilan ishlash hodimlari	Tor ixtisosli mutaxasislar	Keng ixtisosli mutaxasislar
5	Korxona,tashkilot personali bilan ishlash	Mehna nizolarini hal etish	O’aro munosabatlarni uyg’unlashtirish
6	Amaliy ish uslublari	Tor yo’nalishda-diqqat markazida alohida hodim turadi	Keng yo’nalishda-diqqat markazida butun personal turadi

Personalni bosharish konsepsiyasi tashkilot xodimlarini salohiyatini shakllantirish va rivojlantirish bilan o’zaro bog’liq bo’lib,quyidagicha tabaqalanadi:

-Xodimlarni salohiyatini shakllantirish;

-Personalni markazlashtirgan xolda boshqarish;

-Personalni markazlashtirmagan xolda boshqarish

PERSONALNI BOSHQARISHNING ASOSIY MAQSADI –korxona va tashkiotning personalini shakllantirish ,rivojlantirish va uning salohiyatidan eng samarali ravishda foydalanishdan iborat.Bu-tashkilotning xar bir xodimi bilan olib borilayotgan ishni muttasil yaxshilab borish orqali uning o’z mehnat va ijodiy qobiliyatini oshirib borishga erishish va bu qobiliyatdan tashkilot maqsadlariga erishish uchun iloji boricha to’la foydalanishni ta’minlash demakdir,

Personalni boshqarishning zamonaviy yo’nalishlari tashkilot ichki muhitida ro’ berayotgan o’zgarishlar(iqtisodiyotda,texnoogiyalarda,ijtimoiy sohada,huquqiy munosabatlarda) bilan bog’liqdir,

Bozor iqtisodiyoti bilan bog’liq ijtimoiy va huquqiy sohalarda gi o’zgarishlar boshqaruvning yangi yo’nalishini shakllantiriladi.

• Ular quyidagilardan iborat:
• Personalning strategik menejmenti;

Menejer karerasini rejalshtirish;

Hodimlarni muofiqlashtirish texnikasi ;

Iqtisodiy tanglik sharoitida Personalni boshqarish;

• An’anaviy uslub
• Personalni Boshqarish
• Kadrlani boshqarish, hodimlarning va ishchilar orasidagi munosabatlarningfarovonligi
• Jamoaviy yondashuv
• Ahamiyat menejerlarga qaratilgan
• Chiziqli boshqaruv uslubidagi menejer boshqaruvi ostida oboriladi

Personalni boshqarish:

• Zamonaviy uslub
• Inson Resuslarini Boshqarish
• Korxonadagi inson resurslarini yollash,rivojlantirish, motivatsiya qilish.
• Individual yondashuv
• Ahamiyat oddiy hodimlarga qaratilgan
• Bosh (oliy) rahbar boshqaruvi ostida oboriladi

Inson resurslarini boshqarish:

“PERSONALNI BOSHQARISH (PM)” VA “INSON RESURLARINI BOSHQARISH (HRM)” TUSHUNCHALARI ORASIDAGI FARQ

Personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda ham alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining faoliyat turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi. Shu sababli personalni boshqaruv funkdiyasining ikki sohasi mavjuddir: