Personalni boshqarish

PERSONALNI BOSHQARISHNIG

AN’ANAVIY YAPON MODELI

Yaponiyaning yirik va o’rta karxonalarida to’liq tarzda foydalanib kelinmoqda

Yapon modelining ko’pgina elementlaridan keng ravishda foydalanilmoqda

I. UMRBOD YOLLANISH

UMRBOD YOLLANISHNING NATIJALARI

— oila tuyg’usini tarbiyalash
— ish bilan bandlarni ish o’rni bilan identifiqatsiyalash
— firma vatanparvarligi, urug’ - aymoqchilik
— ish o’rning individuallashtirilishi
— xavfsizlik tug’usini singdirish
— jamoa maqsadlari va ish shakllariga e’tibor berish
— mehnat axloqining yuqori darajadaligi
— «jonajon firma» ishlarida faol qatnashish
— ratsionalizatsiya, o’z-o’zini boshqarish, mehnatga ijodiy yondashish

II. O’ZARO AXLOQIY MAJBURIYATLAR

(firma-mashg’ulotlar) TIZIMI

Bo’lajak xodimlarni dastlabki tanlash,

tayorlash va tarbiyalash

DOYIMIY O’QITISH

LAVOZIMI BO’YICHA KO’TARILISH TIZIMI



FIRMA ICHIDAGI TAYYORGARLIK MAQSADI





—ta’lim darajasi va kasb mahoratini oshorish
—fikr doirasini kengaytirish, identifiqatsiya tuyg’usini oshirish
—novatorlik, ratsionalizatorlik ruhini rag’batlantirish
—mehnatni boyitish va mehnat sababini oshirish
— karxonalarda ijtimoiy aloqalarni mustahkamlash

• 
  mehnatdan qoniqish hosil qilishning ortishi
  
• 
  _{ijodiy potensiyalni oshirish va ijodkorlikni rag’batlantirish}
  

Martabalar (maqomlar)
Va turkumlar: lavozimga bog’liq emas

Ishchilar Staj

3 klass 6 yil
2 klass 10 yil
1 klass 15 yil
Yuqori klass 25 yil



TAYYORLASH TAMOYILLARI

— umumiy
—doyimiy

—majburiy
— tabaqaviy
—universal (bir-biriga yaqin mutaxasisliklar bo’yicha tayyorlash)
—individual va guruhiy o’qitish