Personal mehnat faoliyatining motivatsiyasi Reja

Personal mehnat faoliyatining motivatsiyasi
Reja:

1. 
   Motivatsiya jarayoni.
   
2. 
   Ichki va tashqi motivatsiya.
   
3. 
   Xodimlar mehnatini moddiy rag’batlantirish.
   

Motiv - bu nimadir qilish uchun sababdir. Motivatsiya odamlarning o'zini qandaydir tutishiga olib keladigan omillar bilan bog'liq. D. Arnold va boshq. (1991) tomonidan sanab o'tilganidek, motivatsiyaning uchta elementi:
• yo'nalish - shaxs nima qilmoqchi bo'lsa;
• harakat - odam qanchalik qiyin bo'lsa;
• qat'iyatlilik - odam qancha vaqt bunga harakat qiladi.
Boshqa odamlarni rag'batlantirish, ba'zi bir natijalarga erishish uchun ularni kerakli yo'nalishda harakatga keltirishni anglatadi. O'zingizni rag'batlantirish - bu o'z yo'nalishingizni belgilash va keyin maqsadingizga olib boradigan izchil harakatlar qilish demakdir. Motivatsiyani maqsadga muvofiq xatti-harakatlar deb ta'riflash mumkin. Odamlar ba'zi harakatlar dasturi ularni biron bir maqsadga erishish va ular uchun mazmunli mukofot olishlariga olib kelishi mumkin, deb ishonganlarida g'ayratli bo'ladi - ularning ehtiyojlariga javob beradigan.
Yaxshi g'ayratli odamlar - bu maqsadlarni aniq belgilaydigan va ularning fikriga ko'ra, ushbu maqsadga olib keladigan harakatlarni bajaradigan odamlar. Bunday odamlar o'zlarini rag'batlantirishi mumkin va agar ular xohlagan narsalariga erishish uchun to'g'ri yo'nalishda harakat qilsalar, bu motivatsiyaning eng yaxshi shakli. Biroq, aksariyat odamlar ko'proq yoki kamroq rag'batlantirilishi kerak. Umuman olganda, tashkilot rag'batlantirish va mukofotlash, ish joylarini mukofotlash va o'rganish va o'sish uchun imkoniyatlar yaratish orqali yuqori motivatsiyaga erishish mumkin bo'lgan muhitni ta'minlay oladi. Ammo menejerlar hanuzgacha odamlarni iloji boricha yaxshiroq ishlashga undash va tashkilot tomonidan taqdim etiladigan motivatsiya jarayonidan unumli foydalanish uchun motivatsion ko'nikmalarni qo'llashda katta rol o'ynaydi. Buning uchun siz motivatsiya jarayonini tushunishingiz kerak: u qanday ishlaydi va turtki turlarining turlari nimada.
Motivatsiya jarayoni
Bu motivatsiya qondirilmagan ehtiyojlar mavjudligini ongli yoki ongsiz ravishda tan olinishi bilan yuzaga keladi deb taxmin qiladi. Bu ehtiyojlar nimagadir erishish yoki nimanidir olish istagini vujudga keltiradi. Keyin ushbu ehtiyoj va istaklarni qondirishi kerak bo'lgan maqsad qo'yiladi va maqsadga olib boradigan yo'l tanlanadi. Maqsadga erishilsa, ehtiyoj qondiriladi va shunga o'xshash ehtiyoj paydo bo'lganda keyingi safar bu xatti-harakatlar takrorlanishi mumkin. Agar maqsadlarga erishilmasa, xuddi shu harakatlarni takrorlash ehtimoldan yiroq emas. Muvaffaqiyatli xatti-harakatlarni yoki harakatlarni takrorlashning bu jarayoni langar yoki natija qonuni deb ataladi (Xull, 1951). Biroq, Allport tomonidan tanqid qilingan (1954), chunki u taxminlar ta'sirini e'tiborsiz qoldiradi va shuning uchun "o'tmishning hedonizmiga" olib keladi.
Motivatsiyani rivojlantirish