Вывод по первой главе
ФГБУ «Россельхозцентр» оказывает государственные услуги в области
растениеводства и выполняет государственные задания в этой сфере,
является крупнейшей агрономической сетью в стране. Учреждение имеет 77
филиалов в субъектах Российской Федерации, одним из которых является
филиал ФГБУ «Россельхозцентр» по Свердловской области.
Проведенный анализ системы управления персоналом в организации
подтвердил эффективность системы на среднем уровне. В целом
проводимую на предприятии работу по управлению персоналом можно
оценить как эффективную. Кадровое обеспечение учреждения по большей
части соответствует потребностям организации.
Проанализировав кадровый состав филиала и работу главного
специалиста по кадрам, можно сказать, что в учреждении сосредоточены
специалисты в области специализированной агрономии – аналитики семян,
апробаторы посевов, фитопатологи, энтомологи, гербологи, микробиологи и
др. Подготовка специалистов по многим из этих направлений в ВУЗах
России не ведется, а это значит, что квалификация приобретается при
дополнительной переподготовке и многолетней практической работе.
Проведенное нами исследование методов управления персоналом в
учреждении выявило основные проблемы:
1. В группе административных методов управления персоналом:
некоторые
документы,
регламентирующие
использование
методов
управления персоналом, на предприятии не разработаны; некоторые из
функций управления персоналом проводятся ограниченно, т.е. без
использования широкого набора современных методов и инструментов;
административные методы управления применяются не в полном объеме; не
ведется в полной мере регламентация и оптимизация трудовой деятельности
персонала
на
основе
локальных
нормативно-правовых
документов,
методических положений и управленческих рекомендаций.
34
2. В группе экономических методов управления персоналом проблем
не выявлено.
3.
В
группе
социально-психологических
методов
управления
персоналом: руководящий состав предприятия не проходит обучение,
повышение квалификации по основам управления персоналом, социальной
психологии, социологии, психологии, и, в частности, применении социально-
психологических методов управления персоналом.
В целом в учреждении нет четкой системы методов управления
персоналом.
Однако, развитие организации достигло уровня, когда управление
персоналом должно осуществляться в рамках и на основе единой
эффективной системы методов управления персоналом. Это связано со
снижением бюджетного финансирования и повышением значимости
внебюджетного финансирования (оказания платных услуг учреждением).
35
Do'stlaringiz bilan baham: |