Boshqaruv psixologiyasi darslik

Kadrlarni joylashtirish sohasida.
Bu sohada personal boshqarish xizmatiga 
mavjud vakant o„rinlarga nomzodlarni tanlash, kadrlarni ish joyiga to„g„ri qo„yish, 
ish joyi va kasbga aloqador masalalarda xodimning shaxsiy va kasbiy xususiyatini 
chuqur o„rganish vazifasi qo„yiladi.
Xodimlar adaptatsiyasi/moslashuvini boshqarish.
Xodimning o„zgaruvchan 
sharoitlarga yoki yangi ish joyiga moslashishini va tez orada jamoa hayotiga 
qo„shilib ketishni nazarda tutadi.
Xodimlarni tashkilot maqsadi
sari yetaklash
, tashkilot maqsadlariga 
xodimlar faolligi va ishtiroki orqali erishish. 

---

140 
Xodimlarni motivatsiyalash
, ya‟ni ularda tashkilot maqsadi yo„lida mehnat 
qilish uchun ishtiyoq uyg„otish. Motivasiyaning asosiy mazmun-mohiyati tashkilot 
maqsadi va xodim manfaatlarini uyg„unlashtirishdan iborat bo„lib, aynan shu 
mas‟uliyatli vazifa, odatda rahbar zimmasiga yuklanadi.
Personalni o‘qitish
– uning kasbiy mahoratini oshirish yo„lidagi asosiy 
tadbir bo„lib, ushbu omil nafaqat kasbga oid mutaxassisliklar, balki rahbarlik 
mahoratini oshirishga ham tegishlidir. Misol uchun, “General Electric” 
kompaniyasi inson resurslarini rivojlantirish uchun sarflangan har bir dollar ustiga 
ustama 3 dollar foyda olar ekan. Ushbu rivojlantirish dasturidagi asosiy e‟tibor, 
yangi texnologiyani o„zlashtirish va maqsadga intilish yo„lida samarali faoliyat 
yuritish uslubini o„rganishga qaratiladi.
Tashkilot miqyosida e‟tiborni bevosita va beg„araz ravishda xodimlar 
manfaatiga yo„naltirish, ma‟muriyatga nafaqat obro„, balki moddiy yutuqlar ham 
olib keladi. Masalan, “Philips Petrolium” o„z ishchilariga yordam dasturini 
qo„llash orqali ishga kelmaslik va kasal bo„lishlar qisqarishi hisobiga har yili
8 mln. dollar tejashga erishdi. 
Albatta, sanab o„tilgan jihatlar tashkilotdagi ijtimoiy-psixologik hodisalarga 
oid tadbirlarning bir qismi bo„lib, bu sohaga tegishli asosiy mavzular qo„llanma 
doirasida bayon etiladi.
52