R. I. G im u s h, F. M. M a t m u r o d o V


 .2 .3 . Innovatsion menejmentning tashkiliy shakllari



Download 4,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet41/85
Sana19.04.2023
Hajmi4,17 Mb.
#930127
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   85
Bog'liq
Innovatsion menejment. Gimush R.I.

2 .2 .3 . Innovatsion menejmentning tashkiliy shakllari
va resurslar bilan ta’minlanishi
Ijtim oiy-iqtisodiy tizim larning innovatsion rivojlanish xiliga o ‘tishning 
tashkiliy boshqaruv jarayonining ta ’m inlanishi quyidagi tadbirlar m ajm uasi- 
dan iborat:
• Firm a yoki korporatsiyalarning ishlab chiqarish va sotish operatsiya- 
larini m arkazlashtirish.
• Ilm iy-texnik m ahsulotlarni oddiy m aqsadlar va oddiy operatsiyalar 
orqali ishlab chiqarishga yordam beruvchi egiluvchan tashkiliy texnologik 
tizim ini yaratish. Buning asosida ilmiy ishlab chiqarish tizim ini yangi av- 
lodini qabul qilish yoki m ukam m alashtirish yotadi.
• Istiqbolli sohalarini egallashga qaratilgan innovatsion tadbirkorlik 
firm alarini, ilmiy laboratoriyalarini yaratish.
• 0 ‘zida istiqbolli ilmiy izlanishiarni va ishlab chiqarish, m oliyalash- 
tirishni, ularning natijalaridan foydalanish huquqini egallash, m utaxassis- 
larini o ‘qitish va qayta o ‘qitishni moliyaviy jih atd an ta ’m inlash, m aslahat 
berish xizm atlarini olgan ilmiy tashkilotlar, oliygohlar va xususiy ilmiy 
izlanish firm alari bilan ham korlik qilishni shakllantirish.
• Ilm iy izlanish iishlarini olib borish uchun boshqa Firmalar bilan 
aloqani tashkil etish, yangilik firm alarni tashkil etish. Yirik inn ovatsion 
loyihalarni am alda q o ‘llash.
• T o r m utaxassisliklardan keng intergratsiyalashuvga o ‘tish asosida 
boshqaruvni dem okratik va koordinatsion usullarini rivojlantirish.
B erilg a n u su lg a is h c h ila rn in g im k o n iy a tla rin i o c h is h , ijo d in i 
rag‘batlantirish, yangilikka intilishni kuchaytirish, yangi, k o ‘p xom ashyo 
talab qilinm aydigan qarorlarni izlash kabi form a va m eto d lar xos.
Bunda tashkiliy strukturani, odatda, tekis deyiladi, shuning bilan birga yu- 
qori boshqaaivchilar va ijrochilar orasidagi daraja eng minimal hisoblanadi.
72


• Ilm , ishlab chiqarish va bozom i integratsiyalashuvi m uam m osi bilan 
bog‘liq butun ilmiy qayta ishlab chiqarish siklida strategik qarorlam i qabul qi- 
lishni ta ’minlovchi innovatsion anametik strategik m arkazlam i shakllantirish.
• Ilm iy, ilm iy-texnik va innovatsion faoliyat sohasida tashqi iqtisodiy 
aloqalarni am alga oshirish, aqliy m eh n atn i xalqaro taqsim lan ish id a q a t­
nashish, yirik innovatsion d asturlar va loyihalam i am alga oshirish.
I n n o v a ts io n x ild a g i riv o jla n is h k o m p le k s h o ld a re s u rs la r b ila n
t a ’m inlanishi va x o ‘jalik iqtisobiy tizim ini stabilligini sam aradorligiga alo- 
hida e ’tiborn i talab qiladi.
T izim i in novatsion xildagi rivojlanishiga o ‘tish d a iqtisodiy stabillik, 
sam aradorlikning sharti b o ‘lib, ichki o ‘zini rivojlantirish om illari m avjud- 
ligi hisoblanadi.
M enejm ent u lar qayta ishlanishiga tashkiliy, rag‘batlantiruvchi, resurs- 
larni, iqtisodiy, ijtim oiy, pisixologik va boshqa form al a m i kiritib beradi. Bu 
vazifalam i m enejm en t korporatsiyaning ilmiy m enejerlik b o ‘lim larini olgan 
strukturalar bilan birgalikda yaratilish yo‘li bilan yechish m um kin. Shuning 
u chu n kom pleks ilmiy texnik m arkaz (IT M ) tashkil etadi. M enejerlar bu 
m arkaz orqali k oф oratsiyada yangi ilmiy ishlarni tashkil qilishi kerak.
B ular orsida:
— ilmiy-texnik va innovatsion siyosatni ishlab chiqish va am alda qo'llash;
— koф oratsiyaning boshqa b o ‘lim!ari bilan birgalikda innovatsion bozor 
strategiyasini ishlab chiqishda qatnashish;
— eng iqtisodiy foydali innovatsion dastu rlar va loy ih alam i bajarilishi- 
ni tashkil etish va ishlab chiqish;
— ishlab chiqarishni texnologik bazasini, m ahsulotning raqobatbardosh- 
ligini t a ’m inlash;
— chet m am lak atlar ilmiy tashkilotlari bilan aloqani tashkil etish, texno 
parkda vench ur innovatsion formalarini yaratish va rivojlantirish orqali ichki 
innovatsion fak torlardan effektiv foydalanishni shakllantirish;
— kadrlarni (va boshqaruv kadrlarini) tayyorlash va qayta tayyorlash- 
da qatnashadi;
— ilm iy -te x n ik va innovatsion faoliyat so h a la rid a ko rpo ratsiy an in g
tashqi iqtisodiy aloqalarini tashkil etish;
— korporatsiyaning m uhim y o ‘nalishi va sohalari faoliyatida IT M ning 
asosiy tendensiyalariga m avsum iy izlanishlar olib borish;
— k o ф aratsiy an in g intellektual m ulkini saqlash va к о ф о п й ^ у а ishlab 
chiqarayotgan m ahsu lotning potenligini ta ’m inlash;
— k o rp o ra tsiy a d a ishlayotgan h a r b ir x o d im n in g ijobiy fao liy atin i 
kuchaytirishga qaratilgan rag‘batlantiruvchi shartlarini shakllantirish, shu 
bilan birga boshqaruvchilarining ham . M aqsadli ra q o b atd a k o ф o ratsiy a- 
ning stabilligini oshirish, ishlab chiqarish xarajatlarini kam aytirishga q ara­
tilgan dasturlarn i ishlab chiqishda qatnashish.
73



Download 4,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   85




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish