|
6-расм. Тажриба ва ресурслар алмашиш.
1.
Янгиликлар ва ресурслар алмашиш. Бундай вазиятда хар бир
булинма узаро хамкорликдан ресурслар ва янгиликларни узлаштириб
олади. Масалан, X булинма маркетинг фаолияти сохасида бой таж-
рибага эга, Y булинма эса бу сохдца куп муаммоларга дуч маркетинг
стратегиялари ишлай олмайди. X булинманинг тажрибасидан фойда-
ланиб куриш оркали Y булинма хам узининг сохасида ракобат буйича
устунликни кулга киритиш мумкин. Бунга бошка мисол килиб бирга-
ликда таксимлаш каналларидан фойдаланиш, тадкикотлар утказиш,
укитиш марказларини ташкил этишларни хдм келтириш мумкин.
2. Структура ва тизимларни алмашиш. Бир канча йирик кор
порациялар узларининг янгидан кулга киритган компанияларининг
фойдалилигини купайтиришни уларнинг рахбарияти ва молия на-
зорати тизимини такомиллаштириш, шунингдек, бу компаниялар
булинмаларини айрим турларини ихтисослаштириш буйича кайта
структуризациялаш йулларини куллашади. Бундай вазиятда тажриба
ва ресурслардан узаро фойдаланиш ижобий самара келтиради.
3. Маданият ва кадриятларни алмашиш. Ушбу вазиятда хдр
бир х$окалик булинмаси ягона корпоратив маданиятга жамоавий
кадриятларга эга эканлигининг тан олинганлигидан ютади. Маса-
лан, эгалик килувчи корпорация инновация сохасида кучли анъана-
ларга эга булса, бу албатта кулга киритилган компания учун хам
ижобий таъсир этади.
Албатга, аловдца холатларда булинма уз позициясини камида
битга йуналиш буйича алокалар урнатиш йули билан кучайтириши
мумкин, лекин амалда муваффакиятли ривожланаётган корпорация
узининг булинмаларини даромадлилигини ошириш учун улардан би-
рига таянишга интилади. Алмашув самарали булиши учун у содир бу-
лаётган булинма турдаги сохада булиши керак, акс х,олда бундай ал-
машувдан самара сезилмайди ёки эгалик килувчи корпорациянинг по-
зицияси ёки эгалланган фирмада узгаришлар булмайди. Етарлича да-
лилларнинг мавжудлиги богланган сохалардаги диверсификация, бог-
ланмаган сохдлардан кура яхширок натижалар беришини таъкидлайди.
Диверсификацияни янги ташкил этилган ноль бизнесдан эмас,
кулга киритилган мавжуд булган фирмадан бошлаш зарур. Бу шу-
нинг учун хам мух,имки, бозорда янги иштирокчини (янги корхона-
ни) пайдо булиши ушбу сох,ада ракобатнинг кучайишига олиб ке-
лади. Шу билан биргаликда шундай мисоллар мавжудки, бунда
тахминлар янги эгалланган корхоналарга эмас, балки корпорация
ичидаги такомиллаштириш жараёнларига, айникса корхоналарни
сотиб олиш ва узлаштиришда мавжуд булган структур ада пайдо булади.
Фирмаларни кулга киритишдаги кийинчиликлар мавжуд бул
ган маданият ва кадриятлардаги фарклар билан боглик. Бу фарк
канчалик катта булса, интеграция жараёни шунчалик кийин була
ди. Интеграция жараёнидаги турли фикрлар, келишувлар, ички
бахслар даври узок давом этиб, компания рахбариятини эътибо-
рини мухим нарсадан - корхонани ушбу сохддаги ракобат позиция-
сини яхшилашдан чалгитиш мумкин.
Японияда хам тарихан, хам юридик жихатдан мамлакатда
компанияларни кулга киритиш жуда мураккаб булиб, фирмалар ди-
версификацияни анъанавий тарзда ички ривожланиши хисобига
амалга оширишади. Мавжуд корпорация янги корхона ташкил эта-
ди, янги мутахассисларни янги корпорация ходимларидан тайёр-
лашади ёки ташкаридан ёллашади ва уларга корпоратив фикрлаши-
ши сингдирилади.
Шу тарздаги муваффакиятли бошлаш компанияни ташкил
этиш буйича кимматли тажриба туплашда имкон яратади, бу эса уз
навбатида корпорация булинмалари уртасида соглом ракобатни
пайдо булишига туртки беради.
Шу вактгача вертикал интеграция диверсификациянинг бир
стратегияси деб караб келдик. Бундай стратегия фирмани ёки «ора-
лик буйича пастга» (транспортировка, таксимлаш, кутара савдо)
фаолиятни амалга ошириб, олдига харакат килишга ёки «оралик
буйича юкорига» хом ашё буйича назоратни кулга киритиб, оркага
харакат килишга мажбур килади.
Корпорация бунга фирмани сотиб олиш оркали ёки ички ривож-
ланиш йули билан эришиши мумкин. Агар иккинчи вариант танланса,
корпорация рахбарияти биринчи вариантга, бунда корпорация ушбу
сохада самарали ишлай оладими йукми, эътибор каратиши зарур.
«Оралик буйича ва ораликка карши» харакат бевосита корпорация
нинг асосий фаолиятига боглик булсада, купгина муносабатларда бу
янги фаолият доирасининг янги сохддаги харакати хдсобланади.
Вертикал интеграция качонки корпорация узининг бозордаги
муваффакияти хаётий зарурати учун шу сохани назорат килиши за
рур деб хисоблаганда кулланилади. Битта соха билан боглик бул-
ган йирик бюрократик структуралар купрок жараён боскичларини
назорат килиши учун, тез-тез вертикал интеграцияни танлашади.
Шунинг учун бундай фирмалар яхши ташкил этилган ёрдамчи пер-
соналларга эга булишга интилишади. К^аерда корпорация фаолият
доираси анча кенг булиб, уларни битта рахбарият структурасида
самарали назорат килиш учун ва каерда вертикал интеграция ком
панияларни сотиб олиш йули билан эришилган булса, куп бу-
линмали структура зарур булади (мультидивизионал).
Ушбу структура билан одатий дивизионал структура уртасидаги
фарк купгина диверсификациялашган корпорациялар учун шундан
иборатки, вертикал интеграциялаштирилган корпорациялар узининг
булинмаларини харакатини анча пухта мувофиклаштиришлари керак
булади. Масалан, интефациялаштирилган нефть компанияси уз бу
линмаларини казиб олиш, тозалаш, юклаш, кайта ишлаш, таксимлаш
ва кутара савдо буйича мувофиклаштириши керак булади.
Do'stlaringiz bilan baham: |
