Mikroiqtisodiyot va makroiqtisodiyot

11.6. Tahdidlar, majburiyatlar va ehtimollik 
Mahsulotni tanlash muammosi va Stackelberg modeli, firmani birinchi bo'lib 
firibgar bilan to‘qnashishi, bu unga raqobatchisidan ustunlik berishining ikkita 
misolidir. Ushbu bo'limda biz birinchi boshlagan firmaning qanday afzalliklarga 
ega bo'lishini kengroq ko'rib chiqamiz va shuningdek, qaysi firma birinchi bo'lib 
boshlanishini aniqlaydigan narsani ko'rib chiqamiz. Biz quyidagi savolga e'tiborni 
qaratamiz: kompaniya bozorda ustunlikka erishish uchun qanday harakatlar 
qilishi mumkin? Masalan, qanday qilib firma potentsial raqobatchilarning 
bozorga kirishini cheklab qo'yishi yoki mavjud raqobatchilarni narxlarni 
ko'tarishga, ishlab chiqarishni pasaytirishga yoki bozorni butunlay tark etishga 
undashi mumkin? Yoki firma qanday qilib o'z raqobatchilari bilan undan kattaroq 
aniq kelishuvga erishishi mumkin? 
Kompaniyaga bunday ustunlik beradigan harakat strategik harakat deb 
ataladi. Ushbu kontseptsiyani va uning qo'llanilishini birinchi bo'lib keltirgan 
Tomas Schelling strategik harakatning aniq ta'rifini berdi: "Strategik harakat - bu 
boshqa tomonni tanlashga ta'sir qiladigan, bu harakatni amalga oshirayotgan 
tomon uchun ma'lum darajada, boshqasining kutishlariga ta'sir ko'rsatadigan 
harakat. harakatlanayotgan shaxs o'zini qanday tutishi munosabati bilan shaxs. U 
o'z xatti-harakatlarini cheklab, sherik tanlashni cheklaydi. ‖ 

---

268 
O'zingizning harakatlaringizdan foyda olish uchun cheklash g'oyasi 
paradoksal ko'rinishi mumkin, ammo biz tezda bunday emasligini bilib olamiz. 
Keling, bir nechta misollarni ko'rib chiqaylik. 
Birinchidan, jadvalda ko'rsatilgan mahsulotni tanlash muammosiga qaytaylik. 
11.9. Nonushta uchun birinchi bo'lib non rulolarini birinchi bo'lib taqdim etadigan 
kompaniya eng yaxshisini qiladi. Lekin yangi nonni birinchi navbatda qaysi 
kompaniya taklif qiladi? Ishlab chiqarishni jadallashtirish uchun har bir 
kompaniyaga bir xil vaqt kerak bo'lsa ham, ularning har biri birinchi shirin nonni 
ishlab chiqarish majburiyatini oladi. Bu yerda asosiy so'zlar "majburiyatni 
bajarish". Agar 1-firma shunchaki shirin non ishlab chiqarishini e'lon qilsa, 2-
firmaning bunga ishonish uchun asoslari yo'q. Boshqa narsalar qatorida, 2-firma, 
imtiyozlar haqida bilgan holda, xuddi shu e'lonni yanada shovqinli va balandroq 
qilishlari mumkin. 1-firma, 2-firmani, 1-firmaning shirin nonni iste'mol qilishdan 
boshqa tanlovi yo'qligiga ishontirish uchun o'z xatti-harakatlarini cheklashi kerak. 
1-firma qimmat reklama kampaniyasini boshlashi mumkin va shu bilan o'z 
obro'sini xavf ostiga qo'yadi. 1-firma, shuningdek, ko'p miqdordagi shakarni 
yetkaziibi berish bo'yicha shartnoma tuzishi mumkin (va shartnomani hammaga 
yetkazibsh yoki hech bo'lmaganda shartnomaning nusxasini 2-firmaga yuborish). 
1-firmaning g'oyasi shirin non tayyorlashga majburlashdir. Shartnoma strategik 
harakat bo'lib, 2-Firmani 1-Firma o'zi xohlagan qarorni qabul qilishga, ya'ni 
pishirilgan non ishlab chiqarishga undaydi. 
Nega 1-firma, 2-firma ham xuddi shunday qilsa ham, shirin non ishlab 
chiqarishni va'da qilib, 2-firmani qo'rqitishi mumkin emas? Chunki 2-firmaning 
bu tahdidga ishonish uchun bir necha sabablari bor va o'zi ham bunday tahdidga 
murojaat qilishi mumkin. Har qanday tahdid, agar u ishonchli bo'lsa, foydalidir. 
Buni tushunish uchun quyidagi misol yordam berishi kerak.