O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

 Innovatsion faoliyatni rejalashtirish
143
 
Agarda strategik maqsadlar qisqa muddatda amalga oshirilsa, bunday holatda 
strategik reja ham tez bajariladi. Maqsadlar uzoq muddatga mo‘ljallangan bo‘lsa 
qo‘yilgan natijaga erishish ma‘lum muddatga cho‘ziladi.
Ayrim hollarda, innovasion jarayon biz o‘ylagandanda murakkab bo‘lishi 
mumkin. Muvaffaqiyatga erishish uchun innovasion jarayon samarali boshqarilishi 
lozim.
Innovasion jarayonni boshqarishda quyidagi jihatlarni e‘tiborga olish lozim:
-Rejalashtirish (Innovasion reja); 
-Innovasion jarayon; 
-Innovasion loyiha va texnologiyalarni boshqarish; 
- Innovasiyalarni moliyalashtirish; 
-Raqobatli muhit, texnologik monitoring va benchmarking. 
Xozirgi kunda tashkilotlar quyidagi sohalarda muvaffaqiyatli innovasion 
loyihalar kiritishlari lozim:
-Yangi mahsulot / xizmat / texnologiyalar uchun moddiy va nomoddiy 
resurslarni ishlab chiqish.
- Innovasion jarayonni vazifalarini bajarish hamda innovasiyalarni biznes-
imkoniyatlar bilan boglash maqsadida mahsus jarayon va struktura ishlab chiqish.
- Kompaniyani strategiyasini asosi sifatida innovasiyalarni joriy qilish.
IKning ―Moddiy xarajatlar‖ elementiga tegishli xarajatlargainnovatsion 
mahsulotlarni yaratish yoki tadqiq etish (yaratilayotgan yoki o‘rganilayotgan 
obyektlarni sinash) uchun xarid qilinadigan materiallar, xomashyo, butlovchi 
143
Mualliflar tomonidan tuzildi.
Diagnostika
Joriy holat 
Joriy texnologiya 
Strategik reja 
Strategik maqsadlar
Maqsad qilingan holat 
Istiqboldagi texnologiya 

---

234 
buyumlar, yarim fabrikatlarga xarajatlar hamda ishlab chiqarish va xo‘jalik 
maqsadlari uchun (nazorat qilish, uskunalarni va boshqa asosiy vositalarni 
ta‘mirlash va foydalanish (ekspluatatsiya) qiymati kiritiladi) zarur xarajatlar 
kiritiladi.