Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки по

Сверхурочные
Начальник говорит: «А если увеличить рабочий день на пару
часов? Если работать по воскресеньям? Наверняка как-нибудь можно
выжать лишние часы, чтобы успеть ко времени».
Сверхурочная работа возможна, а иногда просто необходима.
Иногда можно завершить работу к вроде бы невозможной дате,
работая по 10 часов в сутки, с одним-двумя воскресеньями. Однако это
очень рискованно. Вряд ли 20 % увеличение продолжительности
рабочего дня позволит вам выполнить на 20 % больше работы. Что
еще важнее, сверхурочная работа на протяжении более чем двух-трех
недель наверняка приведет к провалу.
Следовательно, на сверхурочную работу можно соглашаться 
только
при выполнении некоторых условий: 1 – лично вы можете ее себе
позволить; 2 – аврал будет продолжаться недолго, не более двух
недель, и 3 – у 
руководства имеется резервный план 
на случай, если
ваши усилия завершатся неудачей.
Последний критерий имеет решающее значение. Если ваш
начальник не может объяснить, что он собирается делать в случае
неудачного исхода, не соглашайтесь на сверхурочную работу.
Ложная готовность
Вероятно, худший из всех видов непрофессионализма со стороны
программиста – это попытка выдать недоделку за готовый продукт.
Иногда это просто открытая ложь, что достаточно плохо. Но гораздо
опаснее другая ситуация – попытки подвести рациональную основу
под новое определение «готовности». Мы убеждаем себя в том, что

---

сделано достаточно, и переходим к следующей задаче. Мы говорим,
что оставшуюся работу можно выполнить позднее, когда у нас будет
больше времени.
Эта болезнь заразна. Если одному программисту такое поведение
сходит с рук, другие видят и следуют его примеру. Один из них
расширяет определение «готовности» еще дальше, и все остальные
следуют его примеру. Я видел, как подобные ухищрения доходили до
ужасающих крайностей. Один из моих клиентов под «готовностью»
понимал регистрацию изменений в базе данных. При этом код мог
даже не компилироваться!
Когда группа попадает в эту ловушку, начальство слышит, что все
идет нормально. Все отчеты о ходе работ показывают, что работа будет
завершена к сроку. Ситуация напоминает пикник слепых на
железнодорожных рельсах: никто не видит приближающийся грузовой
состав незавершенной работы, пока не будет слишком поздно.