Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки по

Антагонистические роли
Одному из рецензентов книги эта глава очень не понравилась. Он
сказал, что из-за нее он едва не отложил книгу. Ему доводилось
создавать группы, в которых не было антагонистических отношений;
группы работали вместе в гармонии и без конфронтации. Я рад за
этого рецензента, но не уверен в том, что его группы действительно
были избавлены от конфронтации настолько, насколько ему кажется.
А если так – не уверен, что они были в полной мере эффективными.
По собственному опыту скажу, что трудные решения лучше принимать
на основании конфронтации антагонистических ролей.
Руководители – люди, которые должны исполнять свои
обязанности, и большинство руководителей знает, как выполнять свою
работу на должном уровне. Часть этой работы заключается в том,
чтобы как можно более жестко преследовать и защищать свои цели.
Программисты – тоже люди, которые должны исполнять свои
обязанности, и большинство из них знает, как выполнять свою работу
на должном уровне. И если они относятся к числу настоящих
профессионалов, они будут как можно более жестко преследовать и
защищать 
свои 
цели.
Когда ваш руководитель говорит вам, что страница входа в систему
должна быть готова к завтрашнему дню, он преследует и защищает
одну из своих целей. Он выполняет свою работу. Если вы хорошо
знаете, что сделать страницу к завтрашнему дню невозможно, то
отвечая: «Хорошо, я попытаюсь», вы не выполняете свою работу.
Выполнить ее в этот момент можно только одним способом: сказать:
«Нет, это невозможно».
Но разве вы не должны выполнять распоряжения начальства? Нет,
ваш начальник рассчитывает на то, что вы будете защищать свои цели
так же жестко, как он защищает свои. Таким образом вы вдвоем
приходите к 
оптимальному результату
.
Оптимальным результатом является цель, общая для вас и вашего
руководителя. Фокус в том, чтобы найти эту цель, а для этого обычно
необходимы переговоры.
Переговоры могут быть приятными.