The economy of enterprise

Башоратнинг мақсади
- бозорга таъсир қилувчи омилларни, шу билан 
бирга, хўжаликнинг умумий аҳволи, тузилмавий силжишлар, инвестицион 
фаоллик, фан-техника тараққиётининг истеъмолчи ва ишлаб чиқарувчиларга 
таъсир кўрсатиши, анъанавий маҳсулотлардан ташқари корхонанинг 
барқарорлиги ва рақобатбардошлигига олиб келувчи «пионер» (янги) маҳсулот 
ишлаб чиқариш истиқболида юзага келиши мумкин бўлган ҳолатларини 
белгилашдадир. Корхоналар учун талабни прогнозлаштириш муҳим аҳамиятга 
эга бўлиб, у ишлаб чиқарилаётган маҳсулотлар тури ва миқдорининг 
ўзгаришини 
аввалдан 
аниқлаб 
беради. 
Умуман 
олганда, 
прогноз 
режалаштиришнинг илмий асосидир. 
 
5.2.Корхонада режалаштиришнинг услубий асослари, тамойиллари ва 
вазифалари 

---

72 
Режалаштириш услубияти
– бу иқтисодиётни бошқаришнинг турли 
бўғинларида, жумладан, корхоналарни бошқаришда режаларни ишлаб чиқиш 
усуллари мажмуасидир. Аввалги режали иқтисодиёт шароитларида у аввало 
режа органларининг, ҳам собиқ иттифоқ миқёсида, ҳам алоҳида республикалар 
миқёсида амал қилган 
иқтисодий ва ижтимоий ривожланишнинг асосий 
йўналишларини ишлаб чиқиш бўйича услубий кўрсатмаларга
таянар эди. 
Иқтисодиётнинг муҳим соҳа ва тармоқларини жорий ва истиқболли 
режалаштириш ушбу кўрсатмалар асосида амалга оширилади. 
Мазкур ҳолатда режалаштириш услубиятига кўра, “юқоридан пастга” 
тамойили асосида назорат рақамлари, лимит ва нормативлар туширилар, кейин 
эса “пастдан юқорига” тамойили асосида, яъни корхоналардан юқори турувчи 
органларга қайта узатилар эди. “Юқори” даражада режа кўрсаткичлари 
йириклашган тавсифли бўлса, корхоналар миқёсида эса ишлаб чиқариш билан 
боғлиқ ҳолда муайян ва деталли тавсифга эга бўлади. Режалаштиришда ушбу 
тизимнинг камчилиги шунда эдики, деярли ҳар бир корхонанинг фаолият 
режаси мажбурий тарзда “юқоридан” тасдиқланиши зарур эди. Бусиз режа ўз 
реаллигини йўқотар эди. 
Бозор 
иқтисодиёти 
шароитларида 
корхоналар 
ўз 
фаолиятини 
режалаштиришни 
мустақил 
равишда 
амалга 
оширади. 
Бироқ 
бу 
режалаштиришнинг текшириб кўрилган ва фойдали усулларидан воз кечишни 
англатмайди. 
Бугунги 
шароитларда 
ҳам 
корхоналар 
фаолиятини 
режалаштириш-техник-иқтисодий ҳисоб-китоблар, прогрессив норма ва 
нормативлар, иқтисодий таҳлил, муқобил вариантларни танлашга асосланади. 
Режалаштиришнинг энг кўп тарқалган усуллари қаторига қуйидагиларни: 
баланс, норматив, иқтисодий-математик, статистик, омиллар бўйича, кўп 
вариантли ҳисоб-китоб усули кабиларни киритиш мумкин. Режаларнинг 
асосланганлик даражасини оширувчи ва уларни тезда амалга оширилишига 
хизмат қилувчи, шунингдек, таваккалчилик ва вужудга келиши мумкин бўлган 
талофатларни камайтирувчи усул энг самарали усул ҳисобланади. 
Ҳозирги пайтда 
баланс усули
нинг аҳамияти ошиб бормоқда. Ушбу 
усулнинг моҳияти, ўзаро алоқада бўлган кўрсаткичларни солиштириш билан 
ифодаланади. Баланс усули асосида корхонанинг ишлаб чиқариш воситалари, 
ишчи кучи, ишлаб чиқариш қувватига бўлган талаблари ва уларнинг манбалари 
аниқланади. Бундан келиб чиққан ҳолда