3.
Развязный тип. Иногда внутренняя неуверенность в себе маскируется иначе: суггеренды становятся излишне развязными.
Следует
очень внимательно подходить к оценке этих людей, дифференцируя лиц, желающих все время что-либо доказывать окружающим, и лиц,
стремящихся убедить в чем-то самих себя. Нельзя особенно поддаваться мнимой веселости этих суггерендов и их псевдообщительности
(надо дифференцировать экстравертированность истинную и ложную). Тактика работы с такими суггерендами
должна быть сдержанной,
предельно лаконичной, похвала скупой, и только за конкретное выполненное дело, за достигнутый успех. Любая чрезмерность немедленно
вызовет подозрительность, которая будет мешать достижению поставленных задач.
4.
Возбудимый тип. Большая сложность может возникнуть при работе с суггерендами, отличающимися неуравновешенным характером,
склонностью к импульсивным, аффективным реакциям. Между вспышками необоснованного гнева они могут быть излишне
предупредительными, услужливыми, старательно демонстрировать свою преданность.
В период приступа гнева у такого суггеренда не следует «выяснять с ним отношения», надо уметь внезапно переключить его внимание,
отвлечь от предмета возбуждения и в момент возникшего «ориентированного состояния» провести необходимую суггестию ровным,
спокойным голосом. Очень важно при этом сохранять определенную «дистанцию», быть сдержанным, но настойчиво,
очень упорно
проводить свои целевые установки. Следует все время иметь в виду необходимость переключения на нейтральную тему (создание
«ориентировочного состояния») и вновь — на интересующие и подлежащие суггестии вопросы.
5 .
Тревожно-мнительный тип. Среди суггерендов могут встречаться тревожно-мнительные люди. В работе с ними очень важно
показать себя человеком волевым, уверенным в себе, своих словах и поступках, способным передать эту уверенность другим. Такие
суггеренды очень хорошо воспринимают слова суггестии, сказанные в спокойной авторитетной манере, разумную похвалу их действиям и
короткую четкую инструкцию.
Следует учитывать, что ввиду неуверенности в себе эти люди не в состоянии выполнять задания,
рассчитанные на длительный период. Поэтому каждая суггестия должна быть краткой и очень определенной. После выполнения задания
надо подвести итог, похвалить или критически разобрать неудачу. Самое главное — дать ясную, точную,
новую кратковременную
инструкцию.
В этой главе разбираются 2 вида суггестии в бодрствующем состоянии или наяву: прямая и косвенная. Приводятся различные тесты
суггестабильности.
Do'stlaringiz bilan baham: