Reja: Tashkilot tuzilmasi va uning shakllari

1. Tashkiliy diagnostika metodi 
boshqaruv tizimining turli 
“kasalliklarini” o’rganish, ularning 
turlarini va kelib chiqishini belgilab 
beradi
2. Tashkiliy tahlil metodi
hodisalarning suratini, zohirini, 
siyratini, mohiyatini o’ganib, 
ularni tarkibiy qismlarga 
bo’ladi 

---

3. Tashkiliy me’yorlash 
metodi 
tashkiliy tahlilning 
muhim metodi hisoblanadi 
va u yordamida loyihalashda 
asosiy me’yoriy baza 
yaratiladi 
4. Tashkiliy loyihalash 
metodi 
tashkiliy me’yorlash 
metodiga asoslangan holda 
olib boriladi 
5. Tashkiliy munosabatlar 
tasvirining grafik metodi
o’rganilayotgan hodisa va 
jarayonlarni modellashtirib, 
grafiklar yordamida 
ko’rgazmali tasvir hosil 
qilishga xizmat qiladi 

---

Tashkiliy tuzilmani loyihalash uch 
bosqichi: 
Loyihalash 
Samaradorlik 
baholanishi 
Tashkiliy 
tuzilma 
tahlili 

---

Tashkiliy tuzilma tahlilida baxolash mezonlari: 
• Texnologik jarayonni 
o’zgartirish, firmalararo 
hamkorlikni 
chuqurlashtirish, 
tashkilotni qayta jihozlash 
• Strategik rejalarni 
kuchaytirish, mahsulot 
sifati nazoratini 
kuchaytirish, aksiyalarni 
sotish yo’li bilan 
xodimlarni ishga jalb etish 
• Bo’linmalarni qayta 
guruhlash, vakolat va 
javobgarlik taqsimoti, 
zaruriy oraliq bo’g’inlarni 
yaratish, ayrim bo’g’inlarni 
mustaqil tuzilmalarga
ajratish 
• Markazlashtirish va 
markazsizlantirish 
o’rtasidagi o’zaro nisbat 
Boshqaruv 
prinsiplari 
Boshqaruv 
apparati 
Xo’jalik 
faoliyati 
Boshqaruv 
funksiyalari 

---

Tashkiliy tuzilmani loyihalashda asosiy 
metodlar: 
Analogiyalar 
Ekspert 
Maqsadlarni 
tuzilmalashtirish 
Tashkiliy 
modellashtirish 

---

Analogiyalar
– o’xshash 
tashkilotlardagi boshqaruv 
tuilmasini loyihalash tajribasidan 
foydalanishni ko’zda tutadi 
Ekspert – ekspert mutahassislarning 
takliflarini o’rganishga asoslanadi. 

---