Министерство юстиции республики узбекистан ташкентский государственный юридический

Как принимать правильные решения? 
 
Теодор Рузвельт говорил:
 «В момент принятия решения самое лучшее, 
что можно сделать – это принять верное решение, хуже – принять 
ошибочное решение, и самое худшее – не принять никакого решения». 
И все же, когда дело доходит до принятия решений, нас пугает 
возможность сделать неверный шаг. В результате мы бездействуем в надежде 
на то, что правильное решение со временем придет само собой. Вы уже 
знаете, что это не лучший путь, особенно, когда речь идет о распределении 
рабочих задач и управлении командой. Вместо этого, есть смысл определить, 
какие навыки и советы помогут вам быстрее принимать решения, которые 
раньше ставили вас в тупик. 

---

173
«Лидеры не боятся принимать решения,
 
– говорит специалист по 
психологии 
человеческого 
поведения 
и 
маркетинга 
доктор
Эллиот Джаффа
– 
Это свойственно только ведомым».
И правда, умение принимать решения – один из столпов эффективного 
руководства. Давайте разберемся, какие стратегии помогут вам развить 
навык принятия решений. 
Препятствия к принятию наилучших решений 
У всех нас были в жизни удачные и неудачные решения. Почему же так 
происходит? На последствия наших решений влияет множество факторов. 
«Одним из препятствий является ложная уверенность, что у нас нет 
времени на размышления,
– объясняет Майк Каллет, генеральный директор 
HeadScratchers и автор книги «Think Smarter». – 
Это глупо, потому что если 
вы не обдумаете все хорошо, то наделаете ошибок, и в итоге потратите 
больше времени, не говоря уже о потраченных деньгах и упущенных 
возможностях».
 
В результате, когда речь идет о принятии решений, мы часто ставим 
скорость выше эффективности. «Нам платят за то, что мы делаем дело, – 
продолжает Каллет. – И нам самим нравится, когда работа спорится. А когда мы 
берем паузу для обдумывания проблемы, нам часто кажется, что мы расходуем 
время впустую». 
Еще одним препятствием для принятия решений является 
зацикленность.
«Зацикленность при принятии решений возникает из-за особенностей устройства 
нашей с вами краткосрочной памяти», – говорит 
Иоланда Берри
, магистр 
поведенческой экономики и главный консультант в компании UK Behavioural 
Economics. 
Берри приводит простой пример. Если спросить у кого-нибудь последние 
две цифры его номера социального страхования, а затем попросить угадать 

---

174
количество африканских стран, входящих в состав ООН, названное число 
окажется выше, если номер был ближе к 99, чем к единице.