Microsoft Word рақобат, ЎҚув қЎлланма. 11111docx docx

11 - МАВЗУ. РАҚОБАТНИНГ ДИФФЕРЕНЦИАЛЛАШ 
СТРАТЕГИЯСИ
11.1.
Дифференциаллашнинг иқтисодий мазмуни ва хусусиятлари
Товар-мураккаб куп киррали тушунча, бирок бунда энг асосий нарса 
истеъмол хусусиятлари , яъни товарнинг уз вазифасини бажариш-унга эга 
булган истеъмолчининг эхтиежларини кондириш хусусиятидир. Товарнинг 
истеъмол киймати унинг истеъмол хусусияти мажмуасидир. Товарнинг 
куйидаги 
хусусиятларига 
караб 
алохида 
эътибор 
берилади: 
-ранги, упаковкаси (ураш, боглаш), ташки куринишининг фасохати 
(дизайни), 
эргономик 
хусусиятлари 
(фойдаланиш, 
таъмирлаш 
ва 
бошкаларнинг кулайлиги ва бошкалар). 
Рақобат стратегияси асосий вариантларнинг 3 ҳил тури (варианти) мавжуд: 
Рақобатнинг асосий беш тамойилига қарши туриш ҳамда соҳанинг бошқа 
фирмаларига қараганда ижобий кўрсаткичларга эришиш учун муваффақият 
келтириши муқаррар бўлган учта асосий стратегик ёндашувни ажратиб 
кўрсатмоқ зарур. Булар: 
•
Сарф-харажатлар борасида мутлақ етакчилик 
•
Дифференциация 
•
Диққатни жамлаш (Фокусирование) 

---

157 
Камдан кам юз берсада, аммо баъзи ҳолларда фирма биттадан кўп 
ёндашувни муваффақият билан амалга ошириши мумкин. Юқорида 
кўрсатилган стратегининг асосий вариантлардан ҳар қайсисини амалга 
ошириш учун, одатда кўпчиликнинг биргаликдаги саъй-ҳаракатлари ва аниқ 
мақсадга йўналтирилган ташкилий чоралар талаб этилади. 
Стратегиянинг асосий вариантлари соҳанинг бошқа вакилларига 
нисбатан бирмунча юқори натижаларга эришишнинг асосий воситаси 
ҳисобланиб, бир соҳа доирасидаги барча фирмалар учун юқори даражадаги 
умумий даромадни англатиши мумкин. Бундай ҳолларда, бошқа соҳалардаги 
каби стратегияни амалга жорий этиш фақатгина мақбул даромадни қўлга 
киритишдагина зарур бўлади.