Amaliy ish 1

Tassavvur
:
Apple dunyoda har bir kishini kelajakning bir qismi bo'lishini xohlaydi. 
Maqsadlar
:
Agressiv savdo o'sishini davom ettirish, Xitoyda geografik kengayish, har yili yangi 
yirik iste'molchilarga qulay texnologiyani ishga tushirish. 
Asosiy muammolar:
1) Biz Mac-ning an'anaviy kompyuterga nisbatan yuqori foydalanuvchi tajribasini 
qanday etkazamiz? 2) Biz sanoataga qanday kirib boramiz va iPod-ni qo'llab-
quvvatlash uchun onlayn texnologiya mavjudligini oshiramiz? 

---

Taktika:
Har yili telefonlar, planshetlar, onlayn musiqalar, soatlar va shaxsiy kompyuterlar 
kabi innovatsiyalarni ishga tushirish. Xitoy uchun maxsus mahsulotlarni yaratish, 
Dunyo bo'ylab chakana savdo maydonlarini ko'paytirish. Elektron tijorat dasturini 
yaratish. 
Qanday qilib Apple brendiga bo'lgan talab kuchayadi: 
 
Apple keys stadi’ni o’rganishni davom ettiramiz, Apple brendiga talab kuchayishi 
orqali ishlab chiqaradigan quvvat va foydani ko'rib chiqamiz: 
Apple sodiq xaridorlar bilan juda yaxshi aloqa o’rnatganligi sababli, ular bozorda 
ega bo'lgan brendni takomillashtirish uchun xaridor aloqasidan foydalanadilar. 
Apple chakana savdo tarmog'i dunyodagi har qanday chakana sotuvchining ikki 
baravar ko'p sotuvlarni keltirib chiqaradi, ammo bu juda yaxshi sotiladigan muhit. 
Shuningdek, ular har yili 2 milliard dollarlik bepul ommaviy axborot vositalarini 
ishlab chiqaradigan ommaviy axborot vositalari faoliyatiga ham ega. Bundan 
tashqari, Apple muxlislari Apple kompaniyasida ishlashni xohlashadi, ko'p marta 
faqat brendning bir qismi bo'lish uchun daromadli ishlardan voz kechishgan. 
Garchi Apple iste'molchi tomonida bo'lgan o'ta do'stona brendni idrok etsa ham, ular 
hozirda yirik ommaviy bozor korporativ brendi bo'lib, bozor kapitallashuvi 500-600 
milliard dollarni tashkil etadi, bu kabi kompaniyalar (Coca Cola, Procter & Gamble, 
Pfizer va IBM) ning qiymatidan 2-3 baravar yuqori. Shunday qilib, agar siz 2005 
yilda atigi 10 000 dollar sarmoya kiritgan bo'lsangiz, o'n yildan keyin sizda 240 000 
dollar bo'ladi. Apple