Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Миф № 2: я сделаю это быстрее
Верно, получится быстрее, но только один раз! Если ваше задание
выполняется ежедневно или еженедельно, то, приступая к нему в
двадцатый или пятидесятый раз, вы не сможете по-прежнему
«быстро» справиться. Несмотря на то что при делегировании задания
понадобится наблюдать и обучать другого сотрудника, в пятый или
десятый раз он начнет отлично справляться с ним самостоятельно. С

---

этого момента все повторы будут оплачиваться по меньшей почасовой
ставке, чем ваша. Вот тогда у вас появится время взяться за более
сложные, не поставленные на поток задания.
Вопросы и ответы
В: Я не знаю, как начать. Мне будет стыдно не справиться.
О: Прежде чем нанять кандидата, сядьте и начните составлять
список шагов, предпринимаемых в текущей работе. Вы снова
осознаете то, что уже перестали осознавать. Напишите шаги на
карточках – по одному шагу на каждой – и при этом не усложняйте.
Подробности – позже.
Миф № 3: я бы предпочел оставить за собой задания,
которые мне нравятся
Инженера-проектировщика 
повысили 
до 
менеджера 
по
проектировочным 
работам, 
но 
он 
продолжает 
выполнять
проектирование схем. Этот работник не сможет обучать, управлять
поручениями команды и быть посредником для клиентов.
Освободившись от заданий, которые однажды «сделали вас
знаменитым», вы получите возможность выстроить навыки лидера,
что будет иметь значение в следующей оценке вашей эффективности.
Вопросы и ответы
В: Значит ли это, что мне придется отказаться от всей моей
обычной работы? Большинство лидеров команд в этой компании
участвуют в выполнении работ, будучи при этом руководителями.
О: Конечно, вы по-прежнему будете участником процесса, как и
большинство руководителей. Но вы должны определить, какие
текущие дела были поставлены на поток, и скорее делегировать их
выполнение. Чем более высокое положение вы занимаете, тем больше
вас будут просить заняться делами, не поставленными на поток – теми,
что сопряжены с большим риском, но обладают высоким потенциалом.