Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту


Для руководителей: инструмент быстрой передачи



Download 5,69 Mb.
Pdf ko'rish
bet165/223
Sana22.07.2022
Hajmi5,69 Mb.
#835931
1   ...   161   162   163   164   165   166   167   168   ...   223
Bog'liq
Ловушка времени Классическое пособие по тайм менеджменту

Для руководителей: инструмент быстрой передачи
похвалы
Иногда ваш многообещающий назначенец может совершить
серьезную ошибку. Вам не хотелось бы ослабить его рвение, но вы
желаете исправить любую ошибочную модель поведения, прежде чем
она укоренится. Мы приводим простую форму, которая позволяет
быстро и точно привлечь внимание работника к необходимому
исправлению. В примере речь идет о работнике лаборатории, у
которого проблемы с точностью.
Карточка быстрого обзора эффективности работы. Лаборант,
13-я категория: проблема с точностью
Вот некоторые предложения по использованию этого инструмента:
• сосредоточьтесь на одной модели поведения, не приводите список
того, что необходимо улучшить;
• не пишите имя сотрудника на этой карточке – требования
стандартны для всех работников 13-й категории;
• не используйте слова «ты/вы» на карточке или в разговоре – это
приводит к защитной реакции;
• помните, что стандарты установлены для должности; все, кто
занимает этот пост, дали свое согласие на соблюдение его
минимальных стандартов;
• если сотрудник может предложить (и обязаться выполнить) план
по устранению такого большого пробела между требуемой и
фактической эффективностью, то не будет казаться, что вы объявляете
выговор – наоборот, при обнаружении пробела занимающий
должность сотрудник обязуется исправиться самостоятельно.


Это простой, дружелюбный и неформальный способ помочь
сотруднику скорректировать определенные виды поведения при
появлении их первых признаков. Многие сделают это сами, попросят
вас подписать их план улучшений и докажут, что способны выполнить
его. Некоторые с гордостью включат эту карточку в свою подборку
достижений. Для большинства это будет способом освободиться от
необходимости писать формальные отзывы или применять любые
дисциплинарные меры.
Конечно, если это не сработает, тогда вы начнете делать то, что
предусматривается в рамках плана эффективности, требуемого вашей
организацией.

Download 5,69 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   161   162   163   164   165   166   167   168   ...   223




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish