Ететеуломов узбекистон республикаси

акдий потенциали билан бевосита боглик,. У кончали к 
юк,ори булса, шунчалик назоратни талаб кдпади.
Менежментнинг у ёки бу бопщарув меъёрини тан- 
лашда яна куйидагилар таъсир курсатади: Ечилаётган 
масалаларнинг мураккаблиги ва бир хиллиги, уларни 
ахамият даражаси, инсонни жисмоний холати, таш- 
килотда к,абул кдлинган менежмент усули ва боцща- 
лар.
Иккинчи гурух омиллари фирманинг ташкилий тар­
кибини танлащца ва шакллантиришда бирламчи булиб 
хизмат кдпадилар.
Менежмент назариячилари «стратегик-таркиб» му- 
носабатларига устуворлик берадилар. Изланищлар шуни 
курсатадики, хозирги замон менежментида тартиб кури-
4 -2 6 3 3
97

---

лишни энг асосийси фирманинг куйидаги учта турда­
ги стратегиясини танлаб олишга боишк,: инновация 
стратегияси, харажатларни камайтириш стратегияси ёки 
^ар иккала илгариги стратегияларни асосий белгила- 
рини кдмраб олувчи стратегия.
Инновацион стратегияли фирмалар органик, но­
расмий ва марказлашган таркибга эга. Масалан: корпо- 
рациянинг «ЗМ» стратегияси ма^сулот кдйматини па- 
сайтиришни мулжал калган фирмалар механик баркд- 
рорликка э^тиёж сезадилар.
Мисол: дунёга татщ ли корпорациядан бири «Рай- 
дерз Дайджест». Фирмаларнинг учинчи тоифасига яъни 
аралаш таркибга эга — механик ва органик таркиблар 
бирлашмаси. Мисол: «1ВМ», «Женерал Моторе», «Край­
слер» ва бошкдлар.
Ташкилот улчамининг таркибига бунинг таъсири 
юкррида курилган таркиблар тавсифи билан боглик,: 
мураккаблик, расмийлик ва номарказлашиш. Табиий- 
ки, фараз кдлинса фирма ёки корпорация бир неча