Название: Просто Делай! Делай Просто!

В подавляющем большинстве случаев сигнал 
или определяющий фактор — то, что делать тяжело.
Обычно люди ищут способ, как сделать легче, вот в чем 
проблема. Но то, что сделать легко, не ценится! 
Когда я приехал в Россию со своими идеями по соз-
данию компаний, я начал общаться с аналитиками 
и консультантами, которые говорили мне, что эти биз-
нес-модели в России не пойдут, так как здесь все по-дру-
гому. Но я думал, что в России живут люди, у них те же 
потребности, что и у всех людей в мире, и что Россия 
в своем развитии повторяет опыт других стран. Основы-
ваясь на всем вышеизложенном, вместо того, чтобы ре-
шать, кто прав, а кто нет, я начал думать, какое из этих 
двух утверждений дает мне основу для действия?
Я выбрал создание компаний, и мне было неважно, 
правда это или ложь, прав я или нет. 
В этом решении я проигнорировал мнения сотни че-
ловек и тысячи возражений: здесь коррупция, здесь ты 
столкнешься с кучей проблем, здесь женщины, которые 

---

126
Просто делай! Делай просто!
покупают по-другому, и так далее. Но я много где по-
бывал, видел, как работают компании, производящие 
всеми используемые товары, и думал иначе. Все воз-
ражения были для меня шумом, а настоящим сигналом 
были ценности, работающие по всему миру.
Именно потому, что это была правда, в которую я ве-
рил, я создал KUPIVIP, Sapato, Teamo.ru , RelevantMedia 
и Shopping Live. Данное убеждение стало основой для 
создания всех моих компаний, хотя были и другие, ко-
торые я мог бы принять для оправдания бездействия. 
Конечно, часть из созданных мною компаний провали-
лась, и мои оппоненты могли бы сказать, что оказались 
правы. Да, это так, но часть компаний трансформирова-
лась и выросла в нечто совсем иное. Когда ты собира-
ешь команду, а идея не срабатывает, люди зачастую идут 
с тобой дальше в следующие проекты. Энергия людей 
— огромная сила, и тот, кто может собрать и управлять 
ею, очень ценится другими.
Ректор: 
— Но что мы имеем в итоге?
В итоге мы имеем успех, часто в совсем неожиданных 
местах.
Ректор: 
— И тут самое время для мини-лекции студентам 
нашего Университета. Идя к своей цели, вы просто 
совершаете действие и получаете какой-то ре-

---

127
Действие Второе
зультат. Потом корректируете действия. Опять 
получаете результат, обычно это неуспех, крахи, 
сложности. Снова корректируете ваши действия. 
И вот тогда, пройдя много неуспехов, сложностей 
и вызовов, вы приходите к цели и успеху там, где 
изначально и предположить не могли. Изучая исто-
рии всех выдающихся компаний мира, мы можем 
говорить о том, что ни одну из них нельзя было 
предсказать заранее. Мог кто-либо заранее рас-
считать появление Яндекс.Такси или Яндекс.Еда?