|
Действуй!
1 . Посмотри на список стоящих перед тобой задач . Найди задачи, попавшие
туда в незапамятные времена, проекты, которые уже начали покрываться
плесенью, или те, выполнение которых несколько
застопорилось
— из-за
бюрократии или неоправданно больших затрат на анализ и проектиро-
вание .
96
Часть III . Исполнение
Выбери задачу, решением которой ты можешь
заняться
в рабочий пере-
рыв, в то время, которое обычно тратится на просмотр сайтов в интернете,
проверку почты или долгие перекусы . Преврати многомесячный проект
в задачу, которую нужно решить меньше чем за неделю .
Совет 20
.
Читай чужие мысли
Довелось мне работать с парнем по имени Рао. Он родился в Южной
Индии, в штате Андхра-Прадеш, но жил в США и работал в нашей
фирме. Рао мог превратить в код все, что вы попросите. К нему об-
ращались, когда требовалось низкоуровневое программирование
систем. Если речь заходила о высокоуровневом программировании
приложений, он тоже мог удовлетворить практически любой запрос.
Но по-настоящему уникальным Рао был потому, что он делал все
до
того
, как его об этом просили. Он обладал необъяснимой способ-
ностью предугадывать, какую задачу ему могут поручить, и решал
ее еще до того, как начальству в голову приходила подобная идея.
Это напоминало магию. Кажется, в какой-то момент я обвинил его
в обмане, но было непонятно, как он это делает. Я сказал: «Рао, я ре-
шил поменять способ инкапсуляции контроллера в среде разработки
приложений. Достаточно внести небольшие изменения, и мы сможем
использовать эту среду не только для веб-приложений. Что ты по
этому поводу думаешь?»
«Я уже сделал это на той неделе, — ответил он. — Это зафиксиро-
вано в системе управления версиями. Посмотрите». И такие вещи
происходили с Рао
постоянно
. Это случалось настолько часто, что
объяснить подобные совпадения можно было, только представив, что
Рао проделывает
все мыслимые изменения
каждого фрагмента кода,
поддержкой которого занималась наша группа.
В это время я руководил группой, отвечающей за архитектуру прило-
жений. Кроме всего прочего, мы занимались созданием и поддержкой
программных сред, на основе которых работали выпускаемые нашей
компанией приложения. Мои коллеги тратили много времени на об-
97
Совет 20 . Читай чужие мысли
суждение способов улучшения разработки программного обеспече-
ния. Много говорилось и о роли, которую в этих улучшениях играли
базовые компоненты инфраструктуры.
Именно здесь скрывалась основа магических трюков Рао. Он практи-
чески не принимал участия в этих разговорах, но очень внимательно
слушал. И в отличие от настоящих фокусников он поделился со мной
своим секретом. Он выполнял только те пожелания, которые я озву-
чивал. Но пожелания озвучивались настолько неявно, что
даже
я сам
этого не осознавал.
Например, стоя в очереди за кофе, я мог рассуждать о том, как здоро-
во было бы реализовать в коде новые более гибкие функциональные
возможности. И если подобные рассуждения звучали достаточно
часто или я высказывался достаточно убедительно, несмотря на от-
сутствие этих задач в списке текущих дел нашей группы, Рао заполнял
перерывы в работе, проверяя целесообразность реализации моих
пожеланий. И если это можно было легко (и дешево) внедрить, писал
код и проверял его.
Телепатия применима не только к руководству, но и к заказчикам.
Наводящая информация дает возможность добавлять функциональ-
ные возможности, о которых заказ-
чик только
собирается
попросить
или о которых он
попросил бы
, если
бы считал, что это возможно. Всегда
делая, что просят заказчики и когда
они это просят, ты доставляешь им
удовольствие. А сделав больше или раньше, чем тебя просят, ты вос-
хитишь их — разумеется, если способность читать мысли тебя не под-
ведет.
Трюк с чтением мыслей не совсем безопасен. Без страховки на этот
канат лучше не ступать. Вот перечень основных рисков (с вариантами
сглаживания отрицательных последствий):
Делая работу, которую тебя никто не просил делать, ты тратишь
деньги фирмы. А что, если ты ошибаешься? Начинай с малого.
Реализуй свои догадки только в перерывах, чтобы это никак не
отражалось на выполнении твоих рабочих обязанностей. Если
Хороший трюк с телепатией
приводит к тому, что люди
начинают от тебя зависеть .
98
Do'stlaringiz bilan baham: |
