2019 Ч. Фаулер Программист

81
Совет 16 . Подход к работе 
МЕТОДИКИ: НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ЗАНУД
Управление проектами далеко не всегда имеет отношение к методам разработки 
программного обеспечения, но ты можешь оказаться первым в своей компа-
нии, кто решил изучить данную тему . Многочисленные методики управления 
проектами широко используются во всей отрасли . Вероятно, самым известным 
является Свод знаний по управлению проектами (Project Management Book of 
Knowledge)
1
от Института управления проектами (с его общепризнанной про-
граммой сертификации) .
Шесть сигм (Six Sigma)
2
— еще одна качественная методология, не связанная, 
впрочем, напрямую с программным обеспечением . Подход, продвигаемый 
такими монстрами, как 
General Electric
и 
Motorola
, придает особое значение изме-
рению и анализу процессов и продукции для улучшения качества обслуживания 
клиентов и роста эффективности . Этот не имеющий отношения к разработке 
программного обеспечения, строгий и методичный подход предлагает данные, 
непосредственно применимые к работе программиста .
1
http://pmbok .narod .ru/
2
http://www .six-sigma .ru/
Несмотря на обилие нормативных методик, вряд ли ты когда-нибудь 
попадешь в компанию, полностью внедрившую какую-нибудь из них. 
И это нормально. Самым лучшим рабочим процессом считается тот, 
который обеспечивает наибольшую продуктивность группы и выпуск 
самой лучшей продукции.
Единственным способом создания подобного гибрида (ну, кроме бо-
жественного откровения) является изучение доступных вариантов 
и выбор оттуда фрагментов, приемлемых для тебя и твоей команды, 
которые будут постоянно совершенствоваться на основе реального 
опыта.
В конечном счете, если ты не в состоянии организовать рабочий про-
цесс, ты не сможешь производить продукцию. Найти человека, кото-
рый сможет писать программы, куда проще, чем человека, умеющего 
организовать
процесс написания программ. Поэтому имеющиеся 
в твоем арсенале сведения о принципах организации процесса раз-
работки ПО будут тебе только в плюс.

---