2019 Ч. Фаулер Программист

Часть II . Инвестируя в свой продукт
В конце концов, как и в джазе, не только у тебя возникает личная 
привязанность к наставнику и ответственность перед ним, но и на-
оборот. Помогая другому человеку, ты вкладываешься в его успех. 
Ты продвигаешь его в профессиональном плане по пути, который 
считаешь правильным. И если этот путь приведет к успеху, это будет 
и твой успех тоже.
У наставника возникает стимул способствовать успеху своего подо-
печного. При этом сам он как более опытный и уже достигший успеха, 
как правило, пользуется уважением изрядного числа людей. Настав-
ник становится надежным связующим звеном между тобой и своими 
знакомыми. Важность таких связей переоценить невозможно. В конце 
концов, клише «Связи решают всё» появилось не на пустом месте.
Формальности в отношениях с наставником не имеют особого значе-
ния. Вовсе не обязательно в явной форме просить другого человека 
взять над тобой шефство (хотя сделать это не помешает). Но настав-
ник может даже не 
знать
о своей роли. Важно, чтобы рядом с тобой 
был человек, которому ты доверяешь и которым восхищаешься, по-
могающий правильно сориентироваться в плане профессионального 
роста и как следует отточить нужные навыки.
Действуй!
1 . 
Воспитай себя сам
. В идеале было бы здорово найти человека, который 
будет активно тебя направлять, но это далеко не всегда реализуемо на 
практике . Вот способ, позволяющий стать наставником самому себе .
Подумай, кем из профессионалов, занятых в твоей сфере деятельности, ты 
восхищаешься больше всего . Большинство из нас на определенном этапе 
трудового пути уже имеют небольшой список таких людей . Это может 
быть кто-то из сослуживцев или просто человек, работой которого ты 
восхищаешься . Выпиши десять наиболее важных характеристик этого 
образца для подражания . В список должны войти характеристики, из-за 
которых ты выбрал этого человека образцом для подражания . Это могут 
быть конкретные варианты навыков, например широкая эрудиция в области 
некой технологии или глубокие знания какой-то одной сферы . Не стоит 
забывать и про личные черты, такие как умение идеально вписываться 
в команду или выдающиеся ораторские навыки .

---

71
Совет 14 . Стань наставником
Расположи эти характеристики в порядке возрастания важности, чтобы 
на первом месте оказалось наименьшее важное, а на десятом — наиболее 
важное качество . Этот список достойных восхищения и важных атрибутов 
показывает направление, в котором нужно двигаться, чтобы стать 
похожим на выбранную ролевую модель . Но как понять, на чем следует 
сосредоточиться в первую очередь?
Добавь к списку еще один столбец и подумай, как выбранный тобой пример 
для подражания оценил бы 
тебя
по десятибалльной шкале (10 — наивысшая 
оценка) . Попытайся посмотреть на себя глазами другого человека .
Затем вычти свой рейтинг, указанный в последнем столбце, из уровня важ-
ности характеристики . Скажем, если свой рейтинг по самой важной харак-
теристике ты оценил как 3, итоговый приоритет будет равен 7 . Расположи 
пункты списка по убыванию итоговых приоритетов, и ты получишь перечень 
областей, в которых тебе требуется совершенствование .
Начни с верхних двух или трех пунктов и составь список конкретных задач, 
которыми 
нужно будет заняться прямо сейчас
, чтобы в итоге стать лучше .