34
Часть I . Найди свой рынок
по информации о наличии
квалифицированных инженеров, курсов
и независимых производителей». Разумеется, речь не идет о научно
обоснованной оценке, но тенденции говорят сами за себя.
На момент написания данной книги самым популярным был Java,
затем следовал C. C# занимал почетное шестое место, но его попу-
лярность росла. ABAP — внутренний язык программирования ком-
пании SAP — оказался на семнадцатом месте, медленно утрачивая
свои позиции. Мой любимый язык программирования Ruby (именно
на нем написаны все мои наиболее серьезные проекты, кроме того,
я принимаю участие в организации
ежегодных международных кон-
ференций по этой теме) был на одиннадцатом месте. Впрочем, к мо-
менту выхода первого издания этой книги он перестал входить даже
в первую двадцатку. Он проиграл даже ABAP!
Я спятил, если все еще пользуюсь Ruby? Или попросту глуп? На ум
первым делом приходят эти два объяснения, не так ли?
Поль Грэм в статье «Великие хакеры»
1
утверждал, что программи-
сты, пишущие на Java, далеко не так умны, как приверженцы Python.
Он взбесил множество глупых Java-программистов (неужели я это
написал?), которые принялись писать на
своих сайтах развернутые
контраргументы. Бурная реакция показала, что он задел за живое.
Я присутствовал при первой презентации этой статьи. И она заста-
вила меня вспомнить один эпизод.
Я приехал в Индию, чтобы набрать сотрудников, и просматривал
сотни кандидатов, претендующих на десяток рабочих мест. Наша
команда, проводящая собеседования, страдала от
нехватки сил и вре-
мени из-за низкого процента успешно пройденных собеседований.
Несмотря на поздний вечер, головную боль и красные глаза, мы не
расходились, пытаясь найти новый подход к отбору кандидатов. Тре-
бовалось оптимизировать процесс, увеличив число интервьюируемых
или каким-то образом привлекая
более толковых
людей (а лучше
и то и другое). Тем, что осталось от моего голоса после двенадцати-
часовых попыток получения ответов от ошеломленных программи-
стов, я предложил
добавить к ключевым словам, по которым наши
1
http://paulgraham.com/gh.html
35
Совет 5 .Инвестируй в интеллект
специалисты по поиску персонала отбирали резюме из базы данных,
слово «Smalltalk». «В Индии никто не знает этого языка», — кричал
заведующий отделом кадров. Но на это и был направлен мой расчет.
Ведь программирование на Smalltalk коренным образом отличается
от программирования на Java. Вариативный опыт даст нам новый
уровень требований к кандидатам, а динамическая природа Smalltalk
позволит Java-программистам подойти к решению задач с другой
стороны. Я надеялся, что эти факторы
дадут нам специалистов с вы-
соким уровнем технической подготовки, которого не было у уже про-
смотренных соискателей.
Добавление к списку требований Smalltalk удивительным образом
уменьшило кадровый пул. Но теперь к нам приходили более ода-
ренные люди. Они действительно разбирались в объектно-ориен-
тированном программировании. Они знали, что Java не является
универсальным, как его порой пытаются представить. Многие из них
обожали
программировать! Нам оставалось недоумевать,
где же вы
все были в предыдущие две недели?
К сожалению, наши возможности по привлечению подобных раз-
работчиков сильно
ограничивал уровень зарплат, которые мы могли
предложить. В данном случае они могли диктовать свои условия,
и большинство из них предпочло остаться на прежней работе или
продолжить поиски. Мы потерпели неудачу с наймом, но получили
бесценный урок: искать лучше среди кандидатов с многообразным
(и даже нетрадиционным) опытом, а не среди тех, кто посвятил себя
решению однотипных задач. Я
объясняю это тем, что хорошие спе-
циалисты сами стремятся к разнообразию, потому что им нравится
изучать новое. Да и вынужденная работа в незнакомой сфере фор-
мирует более зрелых и всесторонне образованных разработчиков
программного обеспечения. Впрочем,
по какой бы причине
подобная
ситуация ни сложилась, мы поняли, что она работает. Я
до сих пор
пользуюсь этим приемом при поиске разработчиков.
Но какие еще причины, кроме попытки попасть в поле
моего
зрения,
когда я занимаюсь подбором кадров, могут заставить тратить время
на освоение второстепенных технологий, на применении которых
вам, возможно, ни разу в жизни не удастся заработать?
