Microsoft Word Evseychev2-l doc

ISBN 978-5-8265-0847-3 
 ГОУ ВПО «Тамбовский государственный 
технический университет» (ТГТУ), 2009 

---

ВВЕДЕНИЕ
 
Предприятия, находящиеся в предкризисном и кризисном состоянии, нуждаются в разработке действен-
ных мероприятий по выводу их из кризиса. Они основываются на управленческих решениях, имеющих такти-
ческий характер (наиболее активных) и дающих быструю экономическую отдачу. 
Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий рассматриваются как взаимодей-
ствие внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на существующую и будущую организацию 
управления; умение быстро приспосабливаться к изменению политических, экономических, демографических, 
технологических и социальных последствий общеэкономического спада производства, как к его результату – 
гиперинфляции. Изложены вопросы совершенствования системы управления предприятием в условиях рыноч-
ной нестабильности. Основное внимание уделяется проблемам: 
– стабилизации финансирования на микроуровне; 
– оптимизации менеджмента; 
– использования самых современных методик и накопленного мирового опыта в антикризисном управле-
нии. 
Предлагаемые рекомендации основываются на материалах проведённых экономических исследований и 
анализе практических результатов, полученных в последнее время отечественной экономической наукой. За-
падный опыт антикризисного управления представлен лишь в части, которая может оказаться полезной в спе-
цифических условиях современной России с учётом её особенностей и менталитета. 
Рыночной экономической наукой выработана система разнообразных финансовых методов, позволяющих 
своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и необходимости проведения 
реорганизационных процедур. 
Основным направлением повышения эффективности антикризисного управления является разработка сис-
темы антикризисных процедур, которая позволяет эффективно ликвидировать последствия кризисных явлений 
с учётом реальных возможностей предприятия. 

---