Tadbirkorlik

shaxs, boshqaruv tizimining eng 
b° ‘g ‘ini va boshqaruvchisi.
Rahbarlik - korxona, tashkilot’ muassasada yakkaboshchihk asosida umu­
miy boshqaruvni amalga oshirish-
Y a k k a b o s h c h ilik
- rahbarliK va boshqarish vazifalari va m as’uliyatini bir
shaxs zimmasiga yuklanishi.
Chiziqli boshqaruv tuzilm e* “ ^
boshclaruv b o‘g ‘inining faqat bitta
yuqori boshqaruv b o‘g ‘iniga bo‘-vsinishi va barcha masalalar bir aloqa kanali
orqali hal etilishiga asoslangan tUZ''ma'
262

---

XIII BOB. TADBIRKORLIK FAOLIYATINI
REJALASHTIRISH ASOSLARI
13. 1. TADBIRKORLIK FAOLIYATINI REJALASHTIRSH-
NING ZARURIYATI VA AHAMIYATI
Tadbirkorlikda, biznesda muvaffaqiyat qozonishda yaqin va uzoq
kelajakdagi maqsadlar va vazifalami yaxshiroq anglab olish, aniqroq
tasavvur qilish, ularni to‘g ‘ri baholash va qo‘yish muhim rol o ‘ynaydi.
Bu ishlarni aniq bir tartibda amalga oshirish rejalashtirish orqali
ta’minlanadi. Bundan tashqari, amalga oshirish ko‘zda tutilgan faoli-
yatni chuqurroq va toiiqroq tushunish, aniqroq tasavvur etish uchun
uni rejalashtirish zarur.
Rejalashtirish - bu ma’lum davrda m o‘ljallangan maqsadga erishish
uchun bajarilishi zarur bo‘lgan harakatlar, ishlar, tadbirlar, vazifalar va
ularni amalga oshirish aniq tartibi, izchilligi, muddatlari, xarajatlarini
aniqlash hamda ularni muvofiqlashtirish jarayonidir. Rejalashtirish bu-
tun faoliyatni tartibga solish jarayoni bo'lib, tadbirkorlik subyektlari­
ning kelajakdagi harakatlarini aniqlash, asoslash, belgilash, izohlash,
nazorat etishga xizmat qiladi. U tadbirkorlik subyekti tomonidan belgi­
langan davr mobaynida bajarilishi zarur bo‘lgan vazifalar aniqlashtiril-