Exploring creativity management of design for additive manufacturing

Proposition (2) 
involves management of the new creative boundaries in design for AM related to 
individuals creative thinking skills. Designers need support in approaching design for AM, to fully 
adopt a creative AM thinking approach. One way to support designers is by visualizing possibilities in 
solutions designed for AM, and by providing guidelines such as design heuristics, design methods and 
design principles, specifically developed for AM. Some research has already been made to formulate 
and test design supports for the creative perspectives of DfAM (e.g. design heuristics, e.g. Blösch- 
Paidosh & Shea, 
2019
; Lindwall & Törlind, 
2018
, and design principles, e.g.; Perez et al., 
2019
; Lauff 
et al., 
2019
), but more research is needed on how to fully include these in industrial design practices.
Proposition (3) 
illustrate the motivational perspective for a designer approaching a new tech-
nology such as AM, to be able to meet the design freedom they are confronted with in a flexible and 
creative manner. A creativity management system needs to ensure that teams and individual 
designers learn some creative basics of AM, both through increasing their knowledge base as well 
as providing room for exploring new ways of creative AM thinking. Also, a creativity management 
system through an AM coordinator, available AM machines and access to important information 
(such as material properties or machine parameters) need to be considered.
For organisations to be able to adopt AM in design practices and exploit its potentials for creativity, 
the propositions aims to support a future framework of creativity management for AM. Supporting 
designers in utilising their creative abilities in relation to a new technology, in this study exemplified by 
AM, is crucial to reach creativity both in a design team and within an organization. To be able to 
achieve breakthrough innovations that are considered to be ‘out of the box’, designers need to first 
understand the ‘new’ box that a new technology such as AM brings. 
Figure 4 
illustrates how the three 
propositions are related to each other in such box, and that they need to be addressed in a creativity 
management framework. The shape of the box, and the way it needs to be handled, varies due to the 
extent of how each proposition in the box is addressed. With the support of a creativity management 
Figure 4. 
Illustration of the first propositions for a creativity management framework for AM.
232
A. LINDWALL AND Å. WIKBERG NILSSON

---

framework that supports the organizational, team, and individual AM implementation, the box can be 
expanded and designers can utilize their creative abilities related to the new manufacturing technology.