Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

1-расм. Ахборотни идрок этишда билимларни шакллантириш модели
Ушбу жараённинг моделини таҳлил қилиш натижаларини қўллаш, 
иқтисодиётни рақамли бошқарув тизимининг самарадорлигини ошириш 
йўлларини топиш имконини беради. (
2-расм
).
 
2-расм. Ахборотни сиқиш (саралаш) жараёни модели 
Маълумотни семантик объект билан қайта ишлаш механизмларини 
тавсифлаш учун қабул қилинган маълумотларнинг ярмининг «сиқиш (саралаш) 
вақти» параметри (
t
1 / 2
), шунингдек ахборотни сақлашнинг максимал вақти (
t
max
) 
ва шу маълумотларнинг тегишли минимал миқдори (
I
min
) ишлатилади. 

---

787 
Семантик объект томонидан ахборотни қабул қилиш жараёни бошқариш 
ҳаракатини ривожлантириш учун олинган маълумотлар тўғрисида мулохаза 
(билим)ни шакллантиришга йўналтирилган. Ахборотни сиқиш (саралаш) 
интерфейс маълумотларини тушуниб идрок қилиш, унинг иқтисодий жараён 
учун аҳамиятини белгилаш жараёнларини тавсифлайди.
Бу 
мақола 
“Саноат 
корхоналарида 
рақамли 
иқтисодиётни 
шакллантиришнинг иқтисодий самадорлигини ошириш йўллари” йўналишида 
ёзаётган илмий ишларимнинг 3-боби қилиб олинган мақоламдаги дастлабки 
материаллар бўлиб, бу мақолада тармоқли иқтисодиётнинг интерактив 
жараёнларини дастлабки моделлаштириш асослари келтирилган. 
Илмий ишимда ҳозирги Ўзбекистон Республикаси шароити учун 
корхоналарда умумий рақамли платформа яратиш орқали фаолият 
самарадорлигини ошириш таклифи олдинга сурилган.
 
ВНЕДРЕНИЕ ERP-СИСТЕМЫ В КРУПНЫЕ КОМПАНИИ В ЦЕЛЯХ 
ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Жураев Ж.Т. – Самостоятельный соискатель 
 Академии государственного управления
при Президенте Республики Узбекистан, Начальник отдела по 
 внедрению информационных систем в АО «Узбекнефтегаз»
 
В нынешнее время высоко-технологического развития, которое 
положительно влияет на существующие бизнес-процессы путем их 
автоматизации и оптимизации, таким образом, ускоряя выполнение бизнес-
процессов и делая их более гибкими в зависимости от политики отдельной 
организации, все больше организаций видят необходимость во внедрении ERP-
системы, чтобы повысить свою производительность и оставаться 
конкурентноспособными на рынке.
Данная статья описывает факты, исследования и заключения, основываясь 
на публикациях зарубежных специалистов. 
В данной статье описаны преимущества использования ERP-системы, 
подкрепленные примерами успешного внедрения крупных компаний, а также 
проблемы, с которыми обычно сталкиваются организации при имплементации 
системы и работники при переходе из традиционного способа работы к 
использованию ERP. 
Несмотря на трудности и проблемы, с которыми сталкивается организации 
при внедрении ERP-системы, успешное осуществление проекта дает 
пользователям такие преимущества, как быстрый сбор актуальной информации, 
быстрое принятие решений, улучшенное взаимодействие с клиентами и 
улучшенное качество продукции. 
ERP-система, интеграция, имплементация, внедрение, производительность, 
пользователи, менеджмент, специалисты, клиенты 

---

788 
Введение в ERP 
ERP – это интегрированная, настраиваемая, программная система, которая 
обрабатывает большинство системных требований предприятия во всех 
функциональных областях, таких как бухгалтерский учет, человеческие ресурсы, 
финансы, продажи, маркетинг и производство. ERP-система позволяет создать 
интегрированную информационную среду для автоматизации планирования, 
учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия. 
Преимущественно используются крупными компаниями, включающий в себя 
обширное количество функций и чьи предприятия расположены в разных 
географических точках. Так как планирование и контроль внутренними ресурсами 
проводится эффективно и продуктивно, ERP дает преимущество среди 
конкурентов на рынке. 
В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, 
содержащего всю корпоративную бизнес-информацию: плановую и финансовую 
информацию, производственные данные, данные по персоналу и др. Наличие 
единого корпоративного репозитория позволяет беспрепятственно передавать 
данные между отделами и сотрудниками предприятия, а также обеспечивает 
одновременную доступность информации для любого числа сотрудников 
предприятия, обладающих соответствующими полномочиями.
Единое корпоративное хранилище уменьшает затраты на информационный 
поток между отдельными единицами предприятия и устраняет трудности, 
которые могут возникнуть при необходимости поделиться актуальными и 
достоверными данными с соответствующими единицами предприятия. Это 
поможет уменьшить время, потраченное на сбор данных и избежать случаи 
дублирования данных. С актуальной и верной информацией ERP поможет 
менеджерам принимать решения быстро и правильно, а также улучшить 
коммуникацию между участниками бизнес-процессов. Поэтому ERP называют 
кросс-функциональной системой, так как она объединяет в одну систему бизнес-
процессы с разных областей организации, что способствует быстрому принятию 
решений.
Краткая история ERP 
Система ERP начинало свое развитие с 1960х годов, когда было разработано 
ROP (Reorder Point System), использующее для производственного планирования 
и контроля. Позже, в конце 1960х, предшественник ERP – MRP (Material 
Requirements 
Planning) 
был разработан, который использовался для 
планирования сложных производственных процессов, и подходил для внедрения 
стратегии целевого рынка благодаря интеграции между прогнозированием, 
основным производственным планированием, закупками и цеховым контролем. 
В 1980х была введена улучшенная версия MRP (MRP II), которая 
оптимизировала производственные процессы за счет синхронизации материалов 
с производственными требованиями. Системы MRP II объединило системы 
финансового учета и управления, а также системы управления производством и 
материальными потоками. Несмотря на это, система MRP II имела свои недочеты 
(например, недостаток в контроле заказами, производственными планами и др.), 
которые подтолкнули для развития полностью интегрированного решения –

---

789 
ERP. ERP было улучшенной версией MRP II, которая также включала в себя 
управление реляционными базами данных, графический пользовательский 
интерфейс и клиент-сервер архитектуру. Это позволяло компаниям, например, 
устанавливать цены на продукты и сразу составлять финансовый отчет. ERP-
системы пользовались все большим спросом на рынке, так как в 
высококонкурентной, постоянно меняющейся бизнес среде это помогало 
компаниям принимать правильные решения вовремя благодаря интеграции и 
оптимизации 
бизнес-процессов. 
Нынешние 
ERP-системы 
более 
интегрированные системы. Они интегрируют производственный процесс с 
процессом цепочки поставок по всей организации – контролируют процессы 
начиная со стадии поставки, затем на стадии производства и заканчивая на 
потребителе.
Примеры успешного внедрения ERP 
Как было упомянуто выше, основой ERP является интеграция бизнес-
процессов в единую систему. Отсутствие единой платформы контроля 
приводило к застою в работе, что негативно сказывалось на прибыльности 
организации. Например, один из крупнейших мировых производителей 
авиационной, космической и военной техники Boeing, чье производство зависит 
от сотен внешних и внутренних поставщиков миллионов компонентов 
необходимых для конструкции аэропланов. Для того, чтобы контролировать 
сборку компонентов в соответствующие аэропланы последовательно и 
правильно, Boeing использовал разработанные ими 400 систем, но все эти 
системы не были объединены в единую платформу, из-за чего данные были 
разные в отдельных системах, и процессы сборки были не синхронизированы. 
Это привело к тому, что компоненты доставлялись с опозданием, из-за чего 
производство аэропланов замедлилось. В 1997 году Boeing столкнулось с 
беспрецедентным спросом на свои самолеты, что подтолкнуло их к внедрению 
ERP-системы. 
Также системы ERP улучшает связь и обмен данными между участниками 
предприятия, что значительно повышает производительность и скорость 
выполнения бизнес-процессов. Подтверждающий тому пример - американская 
транснациональная компания Cisco Systems. После внедрения системы ERP 
Cisco Systems стал лидером на рынке глобальной сетевой индустрии, благодаря 
использованию электронной связи для построения интерактивных отношений со 
своими клиентами, деловыми партнерами, поставщиками и сотрудниками. В 
результате, компания увеличивалась вдвое каждый год и зарабатывала сотни 
миллионов долларов за счет экономии и увеличении доходов. Другой пример – 
крупнейший в мире поставщик программного обеспечения Autodesk.
Исследование, проведенное среди крупных нефтегазовых предприятий 
Внедрение ERP по-разному будет влиять на разные индустрии, но в 
нефтегазовой индустрии ERP занимает особенное место в стандартизации 
бизнес-процессов. Поэтому, было проведено исследование, которое 
продемонстрировало как внедрение ERP повлияло на производительность 
нефтегазовых предприятий. Исследование заключалось в сравнении показателей 
производительности (которые будут приведены ниже) между предприятиями, 

---

790 
внедривших ERP, и не внедривших ERP, и как изменились эти показатели на 
протяжении 15 лет. 
Так как в нефтегазовой отрасли много отделов, выполняющие разные 
функции, и географически разбросанных предприятий, а также сложные 
требования цепочек поставок, стандартизация бизнес-процессов становится 
одним из основных способов решения вышеперечисленных трудностей, а также 
придает конкурентное преимущество и гибкость, что позволяет предприятиям 
выйти на новый рынок. Благодаря ERP-системам, менеджеры имеют доступ к 
актуальной информации о внешних событиях и о внутренних ресурсах, что 
позволит менеджерам делать правильные и оптимальные решения. 
Как было упомянуто выше, было проведено сравнение между 
нефтегазовыми предприятиями по 5 показателям производительности, а именно: 

коэффициент прибыльности – отношение дохода от продаж к ее расходам 
за определенный период времени; 

коэффициент продуктивности – мера эффективности бизнес-процессов, 
которая сравнивает фактическое использование ресурсов со стандартным 
показателем затрат на основе лучших практик или средних показателей в 
отрасли; 

коэффициент использования мощности – эффективность использования 
мощности ресурсов предприятия; 

соотношение 
смеси 
продуктов 
– 
повышение 
эффективности 
распределения ресурсов фирмы за счет сосредоточения ресурсов на более 
прибыльных продуктах; 

коэффициент восстановления цены – эффективность компании 
максимизировать цены на выпускаемую продукцию при минимизации цен 
на ресурсы; 
Всего было исследовано 66 нефтегазовых компаний из них, которые 29 внедрило 
SAP ERP, 7 внедрило другие ERP (не SAP) и 30 не внедрило ERP. Результаты 
исследование продемонстрировало, что производительность предприятий, 
которые использовали SAP ERP, улучшилась по сравнению с предприятиями, не 
использовавшие SAP ERP.