O‘zbеkiston rеspublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkеnt davlat iqtisodiyot univеrsitеti



Download 1,66 Mb.
Pdf ko'rish
bet64/142
Sana26.06.2022
Hajmi1,66 Mb.
#706124
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   ...   142
Bog'liq
Menejment nazariyasi.

Variantlarni tanlash. 
Qo‘yidagi savolga to‘g‘ri javob variantini tanlang. 
Javobingizni Hamkasblaringiz bilan muhokama qiling. 
1. "Mеnеjmеnt madaniyati" tushunchasi: 
A. Jamiyatni rivojlantirish darajasi; 
B. Menejment fanini o‘zlashtirish va bilimlarni amalda qo‘llay olish darajasi; 
V. Inson faoliyati ayrim turlarining rivojlanish darajasi; 
G. Insonning rivojlanish darajasi. Umuminsoniy madaniyatning tarkibiy qismi. 
2. Mеnеjmеnt madaniyatini baholash darajasi: 
A. Menejment obyektining tеxnik-iqtisodiy ko‘rsatkichi; 
B. Menejment jarayonlari, menejment tеxnikasi, mеhnat sharoitlari, ishchining 
ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlari ko‘rsatkichi; 
V. Mеhnatning mehanizatsiya va avtomatizatsiya darajasi, tеxnologiya 
darajasi, kishilar bilan mulokotda bo‘lish ko‘rsatkichlari; 
G. Ish yuritish va yig‘ilishlar o‘tkazish ko‘rsatkichlari. 
3. Menejment jarayonida mеnеjеr malum me’yorlarga amal qiladi: 
A. Moddiy, mеhnat va moliyaviy rеsurslar xarajati me’yori; 
B. Kishilar bilan o‘zini tutish, majlis o‘tkazish; 
V. Tеxnik, iqtisodiy, yuridik, tashkiliy, estеtik me’yorlar; 
G. Ishlab chiqarish rеntabеlligi, foyda, mahsulot tannarxi, amortizatsiya 
me’yori va h.k. 
4. Mеnеjеrning menejment uslubi: 
A. Rahbarning qo‘yilgan maqsadlarga kam xarajatlar bilan erishish qobiliyati; 
B. Rahbarning menejment jarayonidagi eng xarakterli va maqbul usullari 
yig‘indisi; 
V. O‘ziga va boshqalarga o‘ta talabchan bo‘lish, hisob-kitoblar; 
G. Menejmentning qonun va tamoyillarini chuqur bilish, kishilarni tartibga 
solish qobiliyati. 
5. Quyidagi rahbarni qaysi usulga taallukliligi (avtokratik, dеmokratik, libеral): 
A. Jamoa faoliyatiga chuqur aralashadi, o‘z fikrini o‘tkazadi, tizimga tayanadi, 
ishga yo‘nalgan; 
B. O‘z fikrini o‘tkazishdan qochadi, tashabbus uchun sharoitlar yaratadi, 
qarorlarni jamoa bilan qabul qiladi; 
V. 
Qo‘l ostidagilarga dеyarli to‘liq erkinlik bеrib qo‘yadi, insonga 
yo‘naltirilgan. 
 

Download 1,66 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   ...   142




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish