Цепями поставок

 
 
3.2 Классификация цепей поставок
Для обеспечения своей деятельности цепь поставок образует сложную 
структуру, включающую, кроме поставщиков и потребителей разного 
уровня, еще и большое число контрагентов – посредников. К логистическим 
посредникам относятся фирмы, оказывающие логистические услуги на 
принципах аутсорсинга для центральной/фокусной компании цепи поста-
вок: экспедиторы, перевозчики, склады, терминалы, таможенные брокеры, 
страховые компании, агенты, стивидорные компании и т. п. Институцио-
нальные контрагенты – это таможенные органы, органы контроля, надзора 
и лицензирования (санитарная и хлебная инспекции, ветеринарная и каран-
тинная службы, налоговые инспекции и т. д.). Прочие посредники – это 
банки, компании информационного сервиса, рекламные компании и т.п. 
В зависимости от количества звеньев различают три уровня сложно-
сти цепей поставок: 
1) прямая цепь поставок; 
2) расширенная цепь поставок; 
3) максимальная цепь поставок. 
Прямая цепь поставок (рис. 3.1) состоит из фокусной (центральной) 
компании (обычно – промышленной или торговой фирмы), поставщика и 
покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем по-
токе продукции, услуг, финансов и/или информации. При этом, как правило, 

---

58 
фокусная компания определяет структуру цепи поставок и управление вза-
имоотношениями с контрагентами по бизнесу [19]. 
Рисунок 3.1 – Прямая цепь поставок [19] 
Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и 
потребителей второго уровня (рис. 3.2). 
Рисунок 3.2 – Расширенная цепь поставок [19] 
Максимальная цепь поставок (рис. 3.3) состоит из фокусной компании 
и всех ее контрагентов слева (вплоть до поставщиков исходного сырья и 
природных ресурсов), определяющих ресурсы фокусной компании – на 
«входе», и сети распределения справа – вплоть до конечных (индивидуаль-
ных) потребителей, а также логистических, институциональных и прочих 
посредников. 
По своей сути цепи поставок – это последовательности поставщиков 
и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для 
следующих (в более нижнем звене) видов деятельности или функций, и так 
продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному 
пользователю. Поэтому можно говорить о своеобразной «сетевой структуре 
цепей поставок», в которой каждая компания (организация или отдельное 
структурное подразделение) поставляют друг другу материально-товарную 
продукцию или услуги, добавляя определенную стоимость к товару. 
Потребитель 
Поставщик 
Фокусная 
компания 
Поставщик пер-
вого уровня 
Поставщик вто-
рого уровня 
Фокусная ком-
пания 
Потребитель 
первого уровня 
Потребитель 
второго уровня 

---

59 
Рисунок 3.3 – Максимальная цепь поставок [19] 
Очевидно, что для функционального товара необходима физически 
эффективная цепочка поставок, а для инновационного – цепочка поставок, 
способная гибко реагировать на условия рынка. На практике, однако, ком-
пании очень часто путаются при принятии решений. Причина, скорее всего, 
состоит в том, что многие товары (от автомобилей и компьютеров до кофе 
и печенья) можно продавать либо как функциональные, либо как инноваци-
онные с очень небольшими изменениями в самих товарах [19].