Точка фокуса. Брайан Трейси

Пересмотр.
Если вы вдруг обнаруживаете, что на вас повисло
слишком много дел, а времени практически не остается, 
остановитесь и подумайте о работе. Спросите, а есть ли другой 
путь, лучший.
Это особенно актуально в тех случаях, когда вы встречаете сопро-
тивление или различного рода трудности. Не суетитесь, не напрягай-
тесь. Вместо этого поставьте себя на место стороннего наблюдателя. 
Представьте, что вас пригласили оценить собственную ситуацию и 
предложили объективный совет по ее урегулированию. Будьте откры-
ты и восприимчивы. Не исключайте возможность того, что ваш подход 
может оказаться неверным.
G 
Переоценка.
Получив новую информацию, остановите часы и 
возьмите тайм-аут. Переоцените всю ситуацию с учетом посту-
пившей информации. Джек Уэлш, президент корпорации «General 
Electric», называет это «принципом реализма».
Принцип реализма требует абсолютной честности по отношению к 
самому себе и умения оценивать ситуацию такой, какая она есть на са-
мом деле, прямо сейчас, а не такой, какой вам хотелось бы ее видеть или 
какой она могла бы быть в прошлом
Каждое совещание или обсуждение возникшей проблемы Джек 
Уэлш начинает с вопроса: «Что мы имеем в настоящий момент?» И вы 
должны делать то же самое. В книге «Дневник дьявола» Амброз Бирс 
писал: «Фанатизм есть удвоение усилий тогда, когда цель уже забыта». 
Не позволяйте этому случиться с вами.
□
Реорганизация.
Цель реорганизации жизни и работы состоит в
получении большего количества прибыли от вложенных средств
того же количества и качества. В условиях постоянных стремите-
льных перемен вы обязаны постоянно проводить реорганизацию.
Как сказал один специалист по высоким технологиям, «в этом
бизнесе вы спокойно можете выбрасывать в мусорную корзину
свои предположения каждые три недели».

---

34
Будьте готовы к реорганизации рабочего места, к изменению гра-
фика в течение дня, а также порядка и приоритетности дел. Никогда не 
исключайте возможность существования лучшего способа выполне-
ния работы, чем тот, который вы используете