Moluch 294 c indd

часть сложного процесса создания инновационного про-
дукта или услуги, являясь промежуточным исполнителем 
каких-либо сложных производственных процессов или 
процесса проектирования. В-третьих, предприятия ма-
лого бизнеса, как уже было отмечено ранее, зачастую 
ограничены в наличии внутренних ресурсов, им необхо-
димо рационально и четко понимать, каким образом ис-
пользовать материальные и нематериальные стимулы, 
для того чтобы мотивировать своих сотрудников делиться 
своими знаниями умениями и навыками в создании новых 
продуктов и услуг.
Литература:
1. Бабич С. Г. Индексный анализ дифференциации регионов РФ по основным показателям инновационной дея-
тельности // Статистика и Экономика. — 2019. — № 14. — 2. — C. 3–13.
2. Городникова Н. В. Индикаторы инновационной деятельности 2016: статистический сборник / Москва: НИУ 
ВШЭ. — 2016. — 320 c.
3. Домолютченков А. В. Анализ затрат на технологические инновации малых предприятий // Современные тен-
денции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2018. — № 37. — 2. — C. 7–11.
4. Максимчук Е. В., Чикина Е. Д. Вопросы стимулирования инноваций в государственных структурах развития 
и на крупных предприятиях // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2019. — 
№ 3. — 1. — C. 264–271.
5. Чайков М. Ю. Материальная мотивация авторов инноваций // Труд и социальные отношения. — 2019. — 
№ 7. — 1. — C. 61–65.
6. Pelkmans J., Renda A. Does EU regulation hinder or stimulate innovation? / CEPS Special Report No. 96, № No-
vember. — 1. — 2014. — 38 c.
7. Spiesberger M. Reaching Out to Know-How: Support Instruments for Russia’s International Innovation Coopera-
tion // Journal of East-West Business. — 2018. — № 17. — 2–3. — C. 144–155.

---

“Young Scientist”
. 
# 4 (294)